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群創的員工po薪資單

幸福很簡單 wrote:
一般公司如果談好全薪為3萬
但其中會有500~2000不等,會被歸類為全勤獎金
然後以遲到幾分鐘,或請事/病假為由,扣除其全勤獎金

所以如果你遵守公司規定,不遲到,不曠職,不請假
那麼你下月領薪時,你就能領取全勤獎金

為問一下,你領完這筆"全勤獎金",你的全薪是3萬元(勞健保..等先不算在內),還是3萬2千元?
如果是3萬元,那叫什麼"獎金",這根本就是你的本薪

合理的算法是,遲到一分鐘,扣1分鐘的薪資;請一天事假扣一天薪
這才是合理

但一般都是遲到10分鐘~30分鐘,或請個事假,500~2000元全勤獎金就88了(恕刪)


員工請假造成公司損失是活該
如果員工請假對公司沒任何影響
那這個員工應該可以開除了

嗯~合理的算法
加班要算1/3~要算2/3~要算加倍~假日加班也要加倍
扣全勤獎金就不合理了
有哪個案例哪個公司因為扣全勤獎金被逞罰嗎

你的說法合情合理合法
你敢去跟你公司抗議遲到30分被扣全勤嗎

說一套做一套的偽君子太多了


幸福很簡單 wrote:
不!!!
你誤會我的意思了
先說獎金部份
獎金,就以文字上的意思就是額外的獎勵
即然是獎金,那要獲得它就要有條件
例如,全勤獎金,就是要不遲到不缺勤,就能獲得
所以獎金是一種激勵員工的一種作為
然而實際的全勤獎金卻從你本薪裡"提撥"出來
那不但不是獎金,還因遲到或缺勤而無法獲得應得的本薪(全勤獎金)
這不合理


現在的人都認為上班遲到早退是應該的?
自己都遲到曠職了還有甚麼所謂的"應得"的本薪?
學生當太久了嗎?


幸福很簡單 wrote:
而且,一般全勤獎金大多部都是1000及2000二種,這相當於一般基層員工1天~1天半~二天的工資
因遲倒10分鐘或30分鐘,就扣除你本來應得的1天~2天的工資,合理嗎?


如果覺得不合理,妳可以乾脆遲到的話那天就別進公司了。
這樣被扣一天工資應該就不會覺得不公平了吧。


幸福很簡單 wrote:
否則你去問問別人,或問問自己,因遲到半小時就被扣掉原本應是你本薪的2000元,服不服氣


那妳要不要問問妳的老闆,
妳遲到半小時,也許早上大家開會就要全部人等妳半小時,
就要晚半小時開完會,
就要晚半小時上工。
這些損失又該找誰討?


幸福很簡單 wrote:
這樣的獎金才是名副其實的"獎金"呀
這才叫做激勵員工


員工上班還需要激勵才願意全勤?
是怎樣?當在玩扮家家酒嗎?
全勤是應該的吧。
當初面試不是只談待遇,也有談上下班時間吧。
怎麼自己先不遵守當初說好的時間,還來怪公司沒遵守當初說好的待遇?


幸福很簡單 wrote:
老實話,這二天講這麼多,我感得...也不知道怎麼說我心中的感覺
明明這些不合理的薪資結構對我們勞工就是一種剝奪
但卻是得到這是"合理"的解釋...
我想表達也表達了
肚已無墨水...除非真的有意義的討論,否則我實在已無話可說了


因為妳看事情只站在自己的角度看。
妳一個人遲到半小時,對公司來說損失可不是只有妳一個人的半小時。
不然的話全部用時薪跟妳一個小時一個小時算時薪就好,
幹嘛給你全職的薪水?
CafeJazz wrote:
員工請假造成公司損失是活該
如果員工請假對公司沒任何影響
那這個員工應該可以開除了

嗯~合理的算法
加班要算1/3~要算2/3~要算加倍~假日加班也要加倍
扣全勤獎金就不合理了
有哪個案例哪個公司因為扣全勤獎金被逞罰嗎

你的說法合情合理合法
你敢去跟你公司抗議遲到30分被扣全勤嗎

說一套做一套的偽君子太多了


我的確是按分鐘扣錢

薪水、職位是靠自己去爭取/競爭
我不但薪水會去爭取,就連職位我也是很極力去爭取
故我從原本基層員工約2年升職,經過6年晉升3次
我不是要說我多強,而是要表達,權益、福利、職位是要靠自己或大家一起去爭取,難不成你天真以為會從天上掉下來嗎?

人的權益是靠自己去爭取
自己能不能步步高升,是靠自己不斷進修,提升競爭力才有機會升職

以上我所說的都有證據


----------
玩電腦,又是Jazz
你不會是我認識的那位Jazz Wang吧
vivian93 wrote:
現在的人都認為上班遲到早退是應該的?
自己都遲到曠職了還有甚麼所謂的"應得"的本薪?
學生當太久了嗎?

BJ4
請仔細閱讀




vivian93 wrote:
如果覺得不合理,妳可以乾脆遲到的話那天就別進公司了。
這樣被扣一天工資應該就不會覺得不公平了吧。


不合理應主動去爭取,而不是像你一樣,鬧小孩子脾氣



vivian93 wrote:
那妳要不要問問妳的老闆,
妳遲到半小時,也許早上大家開會就要全部人等妳半小時,
就要晚半小時開完會,
就要晚半小時上工。
這些損失又該找誰討?


如果1位員工遲到,就能造成公司損失,第一個要被檢討的是主管
如果數位員工遲到,造成公司損失,第一個要檢討的是人員管理制度

請加強你的管理觀念



vivian93 wrote:
員工上班還需要激勵才願意全勤?
是怎樣?當在玩扮家家酒嗎?
全勤是應該的吧。
當初面試不是只談待遇,也有談上下班時間吧。
怎麼自己先不遵守當初說好的時間,還來怪公司沒遵守當初說好的待遇?


BJ4,有空去向你公司爭取外訓機會,充充電,說這些只會給人看笑話



vivian93 wrote:
因為妳看事情只站在自己的角度看。
妳一個人遲到半小時,對公司來說損失可不是只有妳一個人的半小時。
不然的話全部用時薪跟妳一個小時一個小時算時薪就好,
幹嘛給你全職的薪水?


請加強你的管理觀念

CafeJazz wrote:
確實不合理
一家工廠20%員工都表現不佳
造成工廠出貨被打槍
生產力減少
工廠還是支付這20%表現不佳的員工跟其他員工相同薪資
這樣才算公平是嗎
其他的80%員工怎樣想

導致工廠倒閉
連累其他80%員工失業
這樣才是正義
這樣才是公平

扣獎金是手段還是目的
如果是目的~早點離開這公司
如果是手段~就是提醒你薪資必須跟你得付出相對等
看事情完全個人角度~難成大器


看來你不懂什麼是績效制度及KPI制度

這些基本的觀念,可以詢問你主管
CafeJazz wrote:
先生你住台灣嗎
先生你做功課了嗎
先生請問你還沒睡醒嗎?


我查詢你的發言記錄
天下應該不會那麼巧合,文章段落撰寫非常類似,用字用語也非常類似,也玩電腦,政治立場也相同,ID也差不多,發文的時間也幾乎集中在晚上

剛去看skype才發現,連skype的ID也一樣
我想我應該沒猜錯,你是Jazz Wang
我沒猜錯吧,Jazz

幸福很簡單 wrote:
我的確是按分鐘扣錢


好在我底下沒有你這樣的同仁。


幸福很簡單 wrote:
故我從原本基層員工約2年升職,經過6年晉升3次


你爭取的方式是通過讓老闆看到你的能力,
還是跟老闆說"我遲到半小時你只能扣我半小時的薪水"?
工作能力是一回事,工作態度是另一回事。
你的工作能力也許滿好的,
但是你的工作態度如果都是如你文章所說的,
那我可以說你的發展有限。
一開始你可以靠你的能力"讓別人願意提拔你",
但是等到你升到一定的程度後你就知道工作態度才是決定之後的路的主因。


幸福很簡單 wrote:
不合理應主動去爭取,而不是像你一樣,鬧小孩子脾氣


不合理是該主動去爭取,
但是你認為的不合理是不是等於老闆認為的不合理那是另一回事。
我底下的人如果自己遲到了還敢跑來跟我說他遲到幾分鐘只能扣他幾分鐘的薪水,
我會跟他說可以不用來了。
見微知著,一個員工如果對自己的工作不夠重視,那繼續留在公司就是一個不定時炸彈。
就像之前的學運一樣。不知道哪一天他自己認為不合理就要來霸佔老闆辦公室了。
就如我前面說的,
你要這樣算,那我就跟你算時薪。不需要給你全職的薪水了不是嗎?
你遲到幾分鐘我才扣幾分鐘的薪水,那相同的你作幾個小時我就發你幾個小時的薪水。


幸福很簡單 wrote:
如果1位員工遲到,就能造成公司損失,第一個要被檢討的是主管


如果一位員工認為自己一個人遲到不會造成公司的損失,
那第一個該被檢討的確實是主管,為什麼會讓這個人存在公司內部。


幸福很簡單 wrote:
如果數位員工遲到,造成公司損失,第一個要檢討的是人員管理制度


如果數位員工遲到,造成公司損失,第一個要檢討的確實是管理制度,
就是因為管理制度沒有讓員工們了解準時的重要性,
所以員工才會這樣肆無忌憚的遲到。


幸福很簡單 wrote:
BJ4,有空去向你公司爭取外訓機會,充充電,說這些只會給人看笑話


讓人看笑話的還不知道是誰呢。


幸福很簡單 wrote:
看來你不懂什麼是績效制度及KPI制度
這些基本的觀念,可以詢問你主管


從你的發言看來,
不懂得應該是你。

vivian93 wrote:
好在我底下沒有你這樣...(恕刪)


我按分扣錢,當然代表全公司上上下下都是按分扣錢
如果你是我的同仁,也是用統一標準


你說你底下同仁?
你是主管嗎?

如果是,看你的回覆,的確是傳統的主管觀念
難怪無法接受獎金的獎勵制度

但還是建議你有空去參加外訓充充電
獎勵制度對公司是有益處的

有的公司甚至直接制訂獎勵制度的作業辦法
我目前所服務的公司就用制訂SOP

其它的我不多說了
如果你是主管,你自己多想想是好是壞
vivian93 wrote:
從你的發言看來,
不懂得應該是你。


除非你從沒領過分紅、績效獎金、沒領過年終,否則你就是一直享用績效制度
請問你,績效制度的目地是什麼?
請問你,績效評比不好,是扣你的薪資,還是績效獎金?

請問你,全體人員的績效不好,KPI怎麼設定?
KPI沒達到怎麼辦?

如果你懂,不會回不出來
如果你是主管,希望你能用主管的角度回覆,但別再用情緒式回覆

就當我們是在互相切磋

幸福很簡單 wrote:
難怪無法接受獎金的獎勵制度


很好笑,
甚麼叫獎金?
獎金是用來獎勵那些"優秀"的員工,
"不遲到早退不曠職"是一個員工最基本的要求,
甚麼時候變成應該用"獎勵"的方式希望員工不遲到不早退不曠職?
我花錢請你來遲到的還是上班的?



幸福很簡單 wrote:
有的公司甚至直接制訂獎勵制度的作業辦法


獎勵制度我想我公司不會比你公司少。
但是獎勵制度應該是獎勵該獎勵的部分,
而不是濫用獎勵。
不然只會造成你前面說的"一堆員工遲到"。
因為在你公司的獎勵制度下,
員工得到的資訊是"遲到是理所當然的,所以不遲到的話可以有獎勵"。
我相信你公司應該滿多人遲到的吧。
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