蕉敢神經 粉大條 wrote:
我曾在時事版貼過下面...(恕刪)
再補兩則報導.........
~~天下雜誌 印度台商的貧窮歷練~~
https://www.cw.com.tw/article/5001821
節錄其中一段......
坐在印度東南大城清奈的餐館裡，台商聊起在印度因了解不深而吃的虧，個個滿肚苦水。
「剛來真是被騙得團團轉，」在印度資歷邁入第四個年頭，外貿協會駐清奈辦事處主任吳賀彬苦笑，「第一年幾乎都在學著分辨印度人話中的真假。」
不只說話虛實難辨，管理上更面臨種姓階級問題束手無策。
在南印度設有近六千人製鞋工廠、萬邦鞋業董事長陳清煙，設廠初期升任一位較低種姓員工做小主管，沒想到卻引起幾近罷工的大反彈。
另一位台商則因請了一位較低種姓的廚師煮飯，鬧得全體員工「拒吃」。
---------------------------------------
另一則報導..............
商業週刊 緯創被暴力砸廠》一個台商真心話：印度製造，沒有人經驗是好的
節錄其中一段.............
要先理解種性制度，以免用當地人當主管越管越糟
沒有能力打群架的台商，最常用得辦法就是「用當地人管當地人」，但印度高度複雜，語言外，還有種姓制度，怎麼用「對的」當地人管，都有眉角，否則只會越管越糟。
其實，印度管理有很多眉角，其中，種姓制度就是大麻煩。印度政府已禁止種姓歧視，但古老的觀念仍根深柢固。
中鼎印度前總經理林天生曾舉例，他們有位台籍幹部帶著一位印度業務拜訪客戶，到辦公室裡見印度主管，但該主管不和印度業務握手，也不換名片，該業務只能坐冷板凳。台籍幹部詢問後才明白，因為該業務的種姓階級比那位主管低。
用相同或更高種姓的主管，去管低種性的部屬，管理才會順暢。這是台商面對印度時，必須深刻理解的技巧。
