chiashin wrote:
今天才看到報導，越南跟歐盟簽訂FTA，以後越南的紡織品可以免關稅，
但是規定布料必須是跟歐盟有FTA的國家所生產（越南、新加坡、韓國）
台灣目前每年出口到越南約20億美金的布料，幾年後這些廠商應該都會外移到越南！
胡說，人家說這些FTA沒用
去越南是為了南進，擺脫對中國的依賴
好吧，我信，新
鴻海富士康1988年投資中國大陸
頂新康師傅1989年，在北京成立頂好制油公司
統一自1992年代開始踏入中國大陸市場
海霸王集團 1994年，分別在中國大陸的廣東汕頭（海霸王食品公司汕頭分公司）、上海（上海溫莎堡海霸王餐飲娛樂公司）、四川成都（海霸王食品公司成都分公司）成立速凍食品廠，生產多種速凍食品。
1997年，大潤發在中國大陸成立「上海大潤發有限公司」
這些都是目前在中國大陸該領域佼佼者或龍頭。
時效性、占領域、搶布局，若是應有為而不為，錯過、磋跎。
當兩岸關係是，我方資金與技術是對方所重視，進去能佔大市場，影響政經，對民，對政皆是上策。
當兩岸關係是，我方資金與技術是可有可無時，進去只能夾縫求生存，對政經也較無影響了，但大陸市場是全球都在乎的市場，能說不重要嗎？
1989年：北京聯想集團公司成立。
中芯國際成立於2000年
若是華碩、宏碁、台積、聯電...等能跟之前的集團一樣，
能提早投資布局(自我評估投入，而非受限式)，加上當時技術與產品的力量，
現在大陸電子產業佼佼者，將更多是台資，加上產業鏈，在大陸擁有的政商力量，不致形成現在如此窘竟。
而與中國大陸的投資與互動，若不是如此詭譎多變，
台灣早就落實成為，各國外資布局投資大陸的保險基地；
就業市場 ~薪 資、就業機會，不會像現在如此不堪，
人民的素質、眼界，相對的不會如此狹小與憤世。
政體不同是事實，智慧解決是上策，就怕是應做為而不做、
甚而阻擾，只因不是己功，最後誤國傷民！
(而民還在被愚，讚神滅敵中 ~ 事實是：神是假、敵是妄)
------------------------------------------------------
學習→行為→習慣，每個人的成長過程，不斷的重複的模式。
對象由，家庭→同儕→環境→社會，不斷的擴大。
相對地自己的模式也影響著，家庭、同儕、環境、社會。
是非公理，公眾依循，本因客觀、超然，但因人、情、感染力的影響，而變異。
感染力，是相互影響，產生的力量。
台灣近年的感染力為何，由近日事件的影響，更能看見。
偏看偏聽，妄立敵我，暗行亂為，能把事情做好，社會會進步，那是奇蹟。
物以類聚，觀念，行為也相同，天漸漸亮了嗎？
還是幻化的色彩，在暗黑中擴散 ~ 媒體、網路、人性。
風俗民情，移風易俗，近來台灣是何種風俗，果現今一一浮現。
再問自己~
真的覺醒了嗎？真的是自主的嗎？真的多元嗎(有尊重不同)？
還是因為潮、炫、酷，只是跳進一個更黑心的坑，奴性依然，甚而更被煽動與駛弄。
走過留痕，慣久成習，人在做，天在看，心多善，慧更好。
(不是口說(話術、包裝)，而是實行(尊重、不昧心算計)))
祝福 台灣！
內文搜尋
從 APP 打開
X