stanphill wrote:
你的思考邏輯是正確的...(恕刪)
有沒有人說說到底該怎麼治治這些財團啊
即能讓他們爲員工加薪,又不會威脅政府要出走的方法啊
商人無祖國,我也很討厭啊
heineken1120 wrote:
我必須老實說~從一開...(恕刪)
本來我已經睡覺了，從手機看到起來回一下!
本人小時候讀的國小是9個人一班，就9個人，那時候我是班上第2高，成績是前三!
後來因為家人上班因素，把我轉學到市區的國小，是40幾人一班，我身高還安排座最後面一排，但是我的段考成績，是30幾名!
兩個國小我都拿過模範生!
當時我父母本來可以跟人家炫耀前三名，變成30幾，想必內心有多大的煎熬!
台灣，死氣太久!需要競爭，小班制的前三名，進入城市，不過是條蟲!
人!都愛錢，但你花多少時間多少努力去賺取更多的金錢?這是我認為22K需要省思的!也是我常常在提醒自己的!
我很羨慕我老闆，兩台車接近千萬，花錢不手軟，投資不手短!
在工作上，他，與我們這些整天埋怨的員工，完全不同!
正常的他會跟客戶聊到早上4點5點才回家休息(外國人，時差)，早上10點他又已經梳洗完畢到公司!
雖然說付出時間不一定收穫，但是他給我的感覺，跟身邊的同事那種態度完全是不同的!
到底是沒心競爭?害怕競爭?逃避競爭?不想競爭?無力競爭?
你的野心可以充實你的視野，把自己的野心撐大，你的視野自然更加開闊!
開放第一波是財團先來，這些服務不是錢丟下去就有，有制度及標準化客制差異性建立，最後還是要靠人才服務維持能成立，而你是不是呢?就"勞工"而言這才是要點。
有些人從觀念上根本錯誤就會"過於"恐懼。
財團要丟錢最主要是看利基及目標不會為了開店而開店，賠的起跟可以賠是兩回事它也比你更計較。
怕的話請先看已經開放的一百多項產業，這是已知事實，來了多少?倒了多少?不要偏激誇大。
假如沒信心可以去問陸客或去看相關網路旅遊心得訊息，台灣服務不就是給人稱讚有人情味?
其來源不就是長期演進後的在地人民素質?
制度可以模仿薪水可以增加，但從業人員從心服務素質不是一朝建立，這是台灣人力優勢。
看看婚攝業者到對岸初期為何受消費者青睞?比的就是創意與客製服務，這些台灣已經經歷過自己20年以上長期競爭懂得取捨變化有其先機。
但反觀對岸經濟是這十年崛起，用錢換服務觀念逐漸養成，當地服務業只能被動慢慢適應被淘汰或直接移植外國成功服務觀念與制度，但沒有開放部份不是只能引進人才去建立?
若這部份空缺及時間演化差異，由成功台資企業與在台高階勞工靠經驗填補，這不就是商機跟人才高薪與規模將餅做大機會?
而靠這協議人才不就可以不受對岸所用，留在台企服務將根留住將利益回歸母體企業。
而有此協議對岸在法規上也就比較統一受限，無法"過度"在技術上刁難讓人空等蹉跎，國內也才可據此力爭審視並採其他方式變通對應甚至反制?
另外自己看看西雅圖夜未眠這電影
連鎖大型複合式書店對比有人情味在地小書店
誰能存活?誰養的人多?誰比較有升遷機會?誰福利與企業守法程度高?
你可以同情害怕，可是這些不會因這次不開放以後就沒人來搶啊，台灣根本不能也不會鎖國啊!
看看國內現況，你會替雜貨店婉惜替頂呱呱叫屈，但你會不會去便利店跟麥當當工作與消費?
光從經濟面看這就是"現實"
這次不簽不開放以後就不來?
假如是對的話..那你以後薪水憑啥會高?誰規定你做一年跟十年薪水要多多少?人口又沒多多少。
你洗頭洗100顆十年以後也是100顆，要多賺不靠技術升級，老闆不靠經營開分店賺更多客戶，是要怎樣達成?這不就是依靠人力與市場兢爭?
若只在這小市場死水相殺不求進步，為何不在累積資本集資後，不用移民沒有更多限制之下，到相對容易地方去搶活水?
假如你競爭不過人，只會洗頭也只想十年後繼續洗頭...那你覺得你又"應該"領多少才合理?
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