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聯航機位超賣逼乘客下機濺血拖離「華裔男」


我沒有胸部 wrote:
CNN報導猜測賠償...(恕刪)


一百萬那基本上就不會和解了.一上法院每開一次庭.光那影片新聞和網路瘋傳一次.聯航就重傷一次

聯航有那麼蠢嗎

大漠孤鷹 wrote:
一百萬那基本上就不會和解了.一上法院每開一次庭.光那影片新聞和網路瘋傳一次.聯航就重傷一次

聯航有那麼蠢嗎..(恕刪)


你的意思是認為和解金額太低嗎
有可能

但是相對微博的知情人士說是1.4億
其實
說真的
一百萬合理太多了
但是基本上我都認為這些都只是謠言
我沒有胸部 wrote:
..一百萬合理太多了...(恕刪)


郵輪過門...撞破頭(沒有腦振盪),都賠了上千萬了...

1名伊利諾州男子於2011年搭乘荷美航運郵輪時,被玻璃自動門撞到頭,導致腦部受傷。如今美國聯邦法院陪審團裁定,男子可獲賠償2150萬美元(約新台幣7億685萬5500元)。


已貼過:2017-04-28 10:44 #1187

點我

1名伊利諾州男子於2011年搭乘荷美航運郵輪時,被玻璃自動門撞到頭,導致腦部受傷。如今美國聯邦法院陪審團裁定,男子可獲賠償2150萬美元(約新台幣7億685萬5500元)。

...其實:好像只是頭部外傷...

PS:檸檬法,...懲罰性賠償...精神,就是要殺雞儆猴,避免此類事件,一再上演...bridgrstone輪胎事件,道奇休旅車,三菱貨車斷軸......國人較熟悉的果凍噎死人..

有興趣者點我

...有人想猜聯航為何不公佈?

...上億美金吧!

魏耀乾-痛批在新潮流的挾持下,民進黨一黨獨大、極權獨裁,政商勾結貪污腐敗....
king97878 wrote:
郵輪過門...撞破頭(沒有腦振盪),都賠了上千萬了......(恕刪)

其實該案頭只是被碰一下連破皮都沒有
但是有醫師證明造成腦部受傷癲癇記憶喪失
打了四年官司才拿到兩千多萬

如果拿郵輪案相比
這次已經有乘客在人格上不利謠言出來
等於事先預防他將來過度敲詐
能達成和解應該不是太天價
鼎 鑊 甘 如 飴 求 之 不 可 得

Gugugu wrote:
其實該案頭只是被碰...(恕刪)


我從美國某大城的大律師事務所打聽到的消是一億兩千萬美元

如果那個消息被查出是聯航傳出的.聯航會死的更慘

Gugugu wrote:
其實該案頭只是被碰...(恕刪)


感謝您的資訊...小弟是海軍(水密門)...開、關..都要定位、鈎緊、鎖緊...

門撞傷頭...船隨時在晃動...

重點:消費者檸檬法...精神...是重要關鍵...

此事件...從各個角度看來...1.4億,有所本哩!





魏耀乾-痛批在新潮流的挾持下,民進黨一黨獨大、極權獨裁,政商勾結貪污腐敗....
感覺美聯航是一家種族歧視很嚴重的航空公司。
vivian93 wrote:
原來有人被停權一年了,
真的建議,這一年好好的充實一下常識,
因為太多論點都可以看出漏洞很大。

哈,回來發現原來你當時打了這麼多字結果都沒人理。

簡單說一下好了,你認為我漏洞很大其實是你的問題。

我主要也只是在強調兩個觀念:
1.沒證明合法或違法前,那兩種情形皆有可能。
2.單純UA沒有載運的證據並不能證明UA違法。
這兩個基本觀念沒搞清,也是本討論串很多錯誤觀念的來源。

你說這些是錯誤的邏輯,卻又說不出個道理,難道你認為:
1.沒證明合法或違法前,就只有違法一種可能?
2.單純UA沒有載運的證據就能證明UA違法?

這事件後來也私下和解了,所以UA到底有無違法也不會得到法院認證,但無論結果如何不影響上述邏輯。

總之,即使很多時候違反直覺或觀感很差,航空公司的確有不少情形可以把乘客合法趕下飛機。

對於航空公司,即使有合法的權力,仍然應該盡量避免做出社會觀感太差的行動。

對於乘客,當警察要你下飛機時,就算你相信警察是獲得錯誤資訊才這麼做,建議還是先配合下機比較好,下機不代表你同意新的合約或損失了事後提告求償的權利。

這情形就像無辜者被誤認為是通緝犯一樣,配合逮捕不代表承認自己就是通緝犯,但如果此時強硬拒捕被槍擊,自己也要承擔不少責任。

當然,如果你就是計劃要用苦肉計爆紅來增加求償籌碼,那就另當別論了。
CUFOX wrote:
當然,如果你就是計劃要用苦肉計爆紅來增加求償籌碼,那就另當別論了。...(恕刪)


始作俑者是航空公司,受害者是消费者。

如果是航空公司搞错态度不佳导致消费者权益受损,这原本就是航空公司的错,怎么可以说人家是用苦肉计。

话说回来,作为一个因航空公司员工过失而权益受损的无辜消费者,用苦肉計爆紅來增加求償籌碼是理所当然的,最好被拖出去的时候还要头在飞机墙壁上比较软的地方用力撞一下,然后开始痉挛、同时用自己的血在地上写一个“惨”字,让旁边乘客因过度惊吓大家一起向航空公司提出赔偿。

听起来过分? 其实只有狠狠的受到教训,企业才有可能改变。
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