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請問專家,ATP可不可以多加設計一個功能?

回歸到根本問題,ATP的用途是什麼??

如果是跟行車安全有關裝置,應該是設計成不能關閉,或是關閉後,最高時速只能到某個特定、確定安全的速限下,例如60公里..

若是,ATP經常故障,導致司機必須關閉ATP,那就更應該去檢討ATP發生問題的原因徹底解決,而不是因為保護裝置故障,所以關閉保護裝置,最後因為沒有保護裝置輔助,然後就出事了...

arf01 wrote:
那就更應該去檢討ATP發生問題的原


不檢討ATP跟列車整合問題
大概是怕被挖出一大堆弊案

arf01 wrote:
那就更應該去檢討ATP發生問題的原因徹底解決,而不是因為保護裝置故障,所以關閉保護裝置,最後因為沒有保護裝置輔助,然後就出事了...

當ATP故障原因無法立即解決時,
列車還是得開,還是得準點到站,
所有設備都無法保證百分百不故障.....

cckm wrote:
當ATP故障原因無法立即解決時,
列車還是得開,還是得準點到站,
所有設備都無法保證百分百不故障.....

是阿~不能100%也得要求99%
建議納入評鑑
甚至是各單位年終考核項目
什麼安全比準點還重要...結果不準點又不安全~2好都沒有

請華航的經營團隊來管管台鐵好了

gray48816 wrote:
請華航的經營團隊來管管台鐵好了

沒有那些龐大的經費支撐,
華航能有多大神通???
再多的安全設備,都沒辦法防止 故障車上路

沒能力做後勤,蓋再多的軌道也只是埋下下一次事故的種子.

請台鐵 確實做好維修,人力補足

戒了咖啡的山羊 wrote:
以前的客機除了正副...(恕刪)


空軍運輸有機工長

那是因應戰時需要

客機我不了解

任何設備不管哪個行業

都有排定維修與保養

沒落實執行才衍生

時常故障的問題

配維修隨行似乎有點本末倒置了

人員問題

應該徹底檢討

提出合理人員需求計畫

還有完整的培訓儲備計畫

離職率30幾趴

管理階層問題是否有問題

是否勞務不均

是否適才適所

是否真的是血汗公司

還是升遷管道的公平與機會

APT規劃整合

普悠瑪以外的

都施行了許久

應該也有足夠數據

由專業評估

功效如何

若是系統確實

有達到一定程度的

監控安全與警示功能

那就看是否需要補強

還有找出故障率偏高的原因

設計,維護,材料,

到底哪個環節出了問題

要是真的不堪使用

那就要尋求替代方案

至於爭執駕駛室是要幾個人

定一個安全系數標準

由專業評估了

現在很多交通工具

都會有部分的

自動操控輔助功能









在電腦行控還不完備的時候,雙駕駛的人性化操控還是比較安全的做法~不要為省人事成本而犧牲乘客安全
今天是人為關閉ATP造成事故
各種系統基本上遇到人為是無法解決
除非今天不能由司機來關ATP,必須要有上級先解除權限之後再由司機及檢調員共同關閉的流程,避免司機隨意去關閉ATP,但是上級才不會笨到把自己也賠進去,誤點的負績效才不想去承擔哩

wengmingmai wrote:
今天是人為關閉ATP...(恕刪)


其他車種

都由行控中心調度

就算不能遙控

也能依照SOP

作下判斷

告知後續處理程序

還有能提供哪些支援

普悠瑪有預留

安裝線路與接口

為何沒安裝連上系統

導致行控中心

無法立即處理

只能傳簡訊(沒專責窗口)

還有無線電

自己呼叫找人協助

可能也是出事的關鍵點


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