從去年底勞動部公務員霸凌案，再看到7/1新法上路，比較好奇的是，即使法案明定出雇主的防治責任，企業內部是否真的有落實合法、客觀的申訴管道與調查機制？
舉例像是一些比較抽象的情況該怎麼定義？同事之間日常互動、或是員工犯錯時，顧問或主管語氣嚴厲，這些都可能引發不安全感，那如何界定訓話管理和霸凌之間的分界呢？企業又該負擔多少的防治責任？
我想，人資或是勞資顧問在這體制之下應該會是相當關鍵的角色？既然要當勞資雙方的防護網，又要如何站在中立且守法的立場，為雙方制定出合宜又有利的規範？而這些企業，究竟平時有沒有配合或接受專業的勞資顧問輔導？
畢竟要避免勞資糾紛及罰鍰，企業不該只是做做表面功夫應付，而是要透過正規輔導，把真正的職場治理與合法程序融入規章，這不僅能保護員工和老闆，更是公司能不能穩定成長發展的重要關鍵。
