組織結構 ：
防空值更人員有：
部隊戰術行動官（FORCE TAO），負責控制戰鬥群的防空能力，並負責重大決定，例如接觸類別和武器發布。
空軍防空作戰協調員（FORA AAWC），負責協調友好飛機的移動和分配，並命令艦隊使用武器來捍衛戰鬥群。FORCE AAWC直接為FORCE TAO工作。
船舶防空作戰協調員（SHIP AAWC）指導單個船舶的飛機檢測和分類，以支持其空域內的防空工作並管理識別過程。SHIP AAWC直接與FORCE AAWC協調。
船舶戰術行動官（SHIP TAO），他領導CIC觀察隊對一艘艦艇的防空工作，並直接與FORCE TAO進行協調。
導彈系統主管（MSS），負責發射（order）艦上的地對空導彈和自衛近程武器系統。
紅值班守望者（RC），負責監視戰隊的友機。RC直接與FORCE TAO和FORCE AAWC協調。
電子戰控制官（EWCO或EWS），負責操作用於探測和分類飛機的電子排放探測設備。
身份識別主管（IDS）對未知飛機進行身份識別或敵對（IFF）挑戰，並在指示下啟動聯繫人的查詢或警告程序。
操縱SPY-1A / B雷達系統的雷達系統控制器（RSC），這是探測和跟踪飛機的主要手段。
戰術信息協調員（TIC），負責操作戰術數字信息鏈接，以在戰隊中的艦艇和飛機之間交流戰術數據。
戰鬥系統協調員（CSC），負責監視支持CIC的戰鬥系統的狀態並在必要時進行維修。
先不管是在艦隊上， 在陸地上也類似組織架構。 當在壓力下工作時， 美軍研究指出 ：
任務增加與威脅壓力下短期記憶的局限性引起了一些問題，例如忘記和混淆軌跡訊號，忘記和混淆運動數據以及混淆聯繫人的軌跡。其他問題與決策偏差有關，例如在不考慮新信息的情況下對整個方案進行初始威脅評估，以及根據過去的經驗評估聯繫人。
而做出錯誤威脅評估過程與威脅等級片定， 最容易延遲或混淆決策！ 因為因素多， 如：
電磁輻射，航向，速度，高度，起點，飛行剖面，情報信息以及“識別朋友或敵人”（IFF）等， 都會因為一再確認而延遲。
在當時，目標接觸反應流程是非常需要人工與熟練 ：
防空可以分為三個階段：
（1）聯繫人檢測和報告（Red Crown，EWCO，IDS，RSC和TIC值班人員）；
（2）聯繫人分類（FORA TAO，FORCE AAWC，Ship TAO和Ship AAWC）；
（3）行動響應（FORCE TAO和/或FORCE AAWC向TAO，AAWC，CSC，MSS和IDS發出命令）
目標接觸後， 一方面要展開反應做出判定，一方面要對相關與下階層聯繫， 這時就產生人為時間上延遲，與
任務飽和。
這個架構能精簡不多， 可以涵蓋大部分防空體系。
反過來說， 如何讓敵方人員產生反應延遲， 與任務飽和， 是由攻擊方必須熟練與深知手中武器類型，與運用造成。
