評：國防部人力調整，為國防自主鋪路嗎？
飛彈專家、現任中科院院長張冠群中將，將直升為國防部軍備副部長，並晉任為二級上將。基層國防科技研發人員晉任上將，以及軍備副部長首度由研發專業人員擔任的雙紀錄，這項人事安排，對中科院數千位研發人員極具鼓舞作用。
軍方人事大地震 李喜明接參謀總長，軍政副部長職務將由現任副參謀總長兼執行官蒲澤春上將接任；陸軍副司令陳寶餘中將升任副參謀總長兼執行官，並晉任為二級上將；國防部軍備副部長鄭德美上將轉任總統府戰略顧問。
能當上中科院院長應該在理工方面本質學能很強，軍備局負責了許多軍需製造任務，在管理上應該讓專業人員來管理比較好。
對三軍官校來說"前"中正理工學院出身不是正統，但在專業上三軍官校較著重戰術戰略的作戰兵科，而理工學院是後勤兵科的搖籃。
術業有專攻，作戰兵科出身的將軍通常對工廠管理還是以 "一個口令一個動作，不要告訴我有什麼困難，要用盡諸般手段達成任務"，甚至一夜精神都拿出來，殊不知巧婦難為無米炊，沒有技術的累積就不會有效率及產能，技術也不是一個晚上就可以變出來的，這些可能可能是作戰兵科比較無法理解的。
以前遇過唯一一位兵工出身的中將，當時是兵工界出身最高階，視察時看的是撥補狀況、生產管理、工廠管理，被點出的事情需要處理2週以上才能解決，但也能指導很多作法。戰鬥兵科將軍視察只會罵草太長、棉被沒拉稜角稜線、廁所太髒、連工作機台有鐵屑都被唸，這些都是一天內就可以處理完成的事，後來知道長官要來就是停止作業，機台擦得乾乾淨淨，看到長官坐車來了才開機作業。
軍中的分工還是交給專業，會領導作戰不見得會領導生產，反之亦然，作戰兵科到後勤單位若只會以命令方式要求達成，專業上卻無法提出有效的解決方案或協調及決斷，極容易造成效率低落，形成最有制度最沒效率，下位者也不服氣。
內文搜尋
從 APP 打開
X