長官交辨：「休假編組」要好好編。結果人事與政戰就開始大戰了。
小弟也接過基層連輔長，當然現在處理人事業務，自然打了許多電話，而且兩造雙方的高司單位，我都打過電話了，結果是上級都說不是彼此的業務，我想那我在基層服務時，是遇到鬼嗎。再想若我說不是我人事管的(別忘了，我是接過輔導長的)，政綜科也一定跳腳，能否請各位評斷一上吧。
休假編組與互助組編組的定義與目的。
兩者如何編組。
若因軍紀事件發生，現行規定要召回，召開檢討會，如何召，召那些對象。
如果編組中有怪怪的人(如嗜酒的、吃藥的，已經有案底的)，我能說不要編在我這一組嗎
以上請各位前輩們，表達一下自已的想法，謝謝。
而且這是常態、長期的編組，可以整合輔導人制度，順便解決編組組長人選的問題，
新進的被輔導者有不良紀錄、休假情況，輔導人本來就該先掌握，某程度上算是有實質的互助。
(就算是軍官也是會有前科或適應不良的問題，外島特別明顯)
以此為依據，在資料面，編組就只是單純書面作業，人事、政戰名單都一樣，由文書執行即可，
只是公告、簽知、安排同組互相認識的法據程序要做足。
(出事被打槍說同組有誰不知道，那臉可就綠了)
按正式登記的書面資料，依地緣(生活圈)的編組，
理論上是可以超越男女、階級、身分爭議的方式。
以上基層單位的經驗供長官參考
(召回、管休、開檢討會，我的經驗都是全單位連坐，所以沒對象問題)
簡潔是智慧的靈魂。
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