superneil wrote:
記得當年當預官，先在...(恕刪)
看到回應，令我想起那一段擔任營補給士的往事。
撇開人事士及預財士不談，當初我晉升士官以營部文書身份來講速度算是快的，主要的原因便是營長及營輔著眼於我行政作業能力算是嫻熟，加上需要代理後官業務三個月，於是在軍旅生涯第四個月便升士官。但升士官這真的要感謝我的師父，師父姓蔡，所以很多文書老愛用「什咪？『紅帥』竟是「菜」下士，有沒有搞錯啊？」（搭配周星馳的聲調會更傳神）等之類的冷笑話來揶揄師父，但這類的玩笑也是基於師父為人和善，人緣更是好到沒話說，所以才會開這類冷冷的冷笑話。但若論起師父的行政能力，每個營部文書都是不說什麼廢話，只豎起大拇指加一聲「讚」就足以說明一切。
當初師父挑徒弟時，我算是第三位，之前的兩位經師父約談與「小考」後，直接就打回票請回連部。至於我被師父挑上，不是我很優秀，而是一來師父退伍在即，時間緊迫，再不找好徒弟，營補給士就準備從營屬四連的經理士中挑一個出來接任，而這是師父不樂意看到的，因為這四位經理士的行政能力，師父並不滿意，同時因為業務銜屬關係，這四位算是營補給士的下屬，之前更因為業務監督考核關係，這四位都吃過師父許多的排頭與指責。二來我的記憶能力還算可以，因此僥倖通過師父的「小考」，在「依然非常不滿意但已經沒有選擇下」，師父「勉為其難」的收我作徒弟。而師父的小考是什麼？沒什麼，師父將他已經整理完善的四大箱各項紀錄表卡搬出來，要我用一個晚上的時間去記熟表卡用途與內容，然後隔天09師父在營辦隨便抽出任一張表卡，我在10秒內必須說明該表卡大致含意，經過約兩個小時的考驗，師父才願意點頭讓我加入營部文書行列，而這才是苦難的開始。
接下來師父搬出一疊作業須知等之類表簿書冊，要我在三天之內看完，當下我只有兩句話。
「這根本不可能？」這是我心中的第一句話，但師父接下來的話更讓我傻眼，「我已經跟連參一說好，沒有我的同意你就不能離營返家，但休假時間照算，所以看你要不要在營休假兼讀書？」
「X！」這是我心中的第二句話！
但也因為這樣，三天的時間讓我對補給作業流程有一個大概的了解，師父確定沒大問題後，讓我「插班」先放三天假。收假回來，師父就直接讓我上場實作，他一句話都不講，如果我問他，他一副老神在在的是「一問三不知」，只是大喇喇的坐在營辦跟傳令或其他文書「喇珠屎」。而我只好埋頭去處理各項補給作業手續，然後再給師父審閱章程，反正錯了就是改，不知道錯在哪裡，自己乖乖去翻作業手冊去檢視問題點，如果改了還錯那就再改，萬一第三次還是做不好呢？師父當場不留情的撕掉簽呈或表卡紀錄，順便扔一包A4紙砸向我，要我自己看著辦！當時真的是滿肚子火，半夜加班後去站2-4夜哨，不是想行政作業要怎麼做，便是「幻想」以全自動射擊將師父打成蜂窩以洩心頭之恨。
後來營參一好意提醒我指揮部還有其它營部及營補給士，真的搞不懂關鍵，師父又不願意提點，乾脆撥軍線去請教它營補給士。當下頓時覺得豁然開朗，直接拿起電話請營區總機轉接它營營辦，結果總機淡淡傳來：「你師父有跟營通訊官講好，所以營通有交代，沒有新的命令之前，你不能轉軍線到其它營辦。喀！…」聽著話筒的斷訊聲，真的是百感交集，甚至有一種不顧一切，索性霍出去說「老子不幹補給士可以吧！」的衝動。但到最後，還是若有似無的輕嘆了一口氣，到廁所交個水費順便洗把臉兼洗頭，回到辦公桌後先喝一口水，繼續埋頭苦幹各項作業，順便捉一下晚上加班時間，以便在1-3站哨前可以將作業告一個段落。
經過了一個月「磨練」，師父終於將假單遞給我，意外的，上面不是師父的大名，而是我的名字，而代理人毫無疑問是師父。正疑惑間，師父淡淡的跟我說：「你可以獨立作業了，收假回來就換我休長假，記住，有事不要問我，自己看著辦！還有，你距離休假時間還有一小時，趕快將作業整理完畢，否則超過放假時間是你自己的事！」話一講完，師父便飄去營傳令室做神仙去！
那師父有留下任何爛帳嗎？每次聽到有軍中辦理補給相關業務士「幹譙」前任或舊帳爛雜污損時，我都慶幸沒有遇到這樣的問題，因為師父以他的能力及魄力，將營部及轄屬四連相關帳卡與數量都已全部核實清整完畢，而繼任營補給士的我只要蕭規曹隨，自然一切沒事。不過四連經理士看我是菜鳥二兵，加上不滿師父之前對他們的「壓榨」及「苛責」，於是有意無意的擺老及拖延應辦事項；第一次例行月報表彙整就來個下馬威，明顯拖延超過期限，我客氣的用軍線逐一通知再辦期限與親自到連收件，回營辦後一審核，四份例行報表都有問題，只好再用電話連絡一次並說明錯誤原因，結果第二次收回檢核，錯誤之處依舊沒改，用電話聯絡營部連經理士，他老大不客氣回我：「啊！昰不會自己改數字哦？…（省略一些543的冷言冷語）」這下火了！直接向營輔報告，要求下電話紀錄以便催報彙整。
想當然爾的營輔並沒有答應我的要求，而是請來營後勤官一同了解原因所在；當營輔了解這本是例行程序統整彙報而已，明顯的是這四位經理士要給我難看，營輔的信念是「營部文書丟臉就是營輔丟臉」，於是立即電召四位經理士到營輔辦公室報到。當這四位經理士進入辦公室，每位手上都夾著一份表單，不用說當然是我要的資料，而且各項數據都正確無誤，營輔看我點頭確認報表沒問題後，他老人家也不說什麼，只要我帶四位經理士到營辦好好「溝通」，至於後官就留在辦公室陪他商談營務公事。
帶著四位經理士走向營辦時，耳朵不禁傳來連經理士的話聲：「X！小小二兵帶領兩位士官加兩位『破冬』學長，這世界是不是顛倒了？OOXX咧！」本就有點怒火的我，禁不起這一「刺」，當下停下腳步轉身跟連經理士「對看」，其他則是站立在旁等著看好戲！
我：「好聽一點叫你學長，難聽一點你現在是什麼職務，營補給叫不動連經理嗎？」
連經理：「現在是想怎樣？狗仗人勢是不是？老子不爽不行嗎？營補給很大是不是？X咧！我好怕怕哦，行了吧！」
我：「學長，要難看還不簡單！麻煩各項報表準時交齊自然不敢勞動尊駕，如果時限到還不做完，那我就依規定上簽懲處加收尾，反正我又不會痛，就看各位想怎麼搞？」
以服役組織營部來講，營後勤官如果是總經理，營補給士就是專屬秘書，而營屬各連相關業務士則是業務員加小秘書，所以我的業務是彙整各項報表傳送與查核料件是否到位，因此我有權限可以懲處各連相關業務士，當然，如真的送簽呈上去，也會是兩敗俱傷，自損威信。現在想想，當時還真是不會做人，話不會講得婉轉，脾氣卻又特別臭硬，軍中沒出意外還真是祖上積德，神佛垂憐！當然那時還有一些難聽火爆的話沒有完全打出來，反正過去的就過去了，何必讓自己回憶這些亂七八糟的軍中往事！經過這場風波，後來四連相關業務士都能準時交齊表件資料，唯一的差別在於以前是他們親自送到營部，現在則是我逐一到連收件兼查驗，小二兵嘛，也沒什麼好說的！直到晉任下士才恢復原狀，只是跟連經理士之間始終保持貌合神離的關係而已。
至於後官業務，一言以蔽之，只要是跟軍人有關的吃喝拉撒睡等通通都是業務範圍，因此得靠各連經理士軍械士彈藥士食勤士保修士協助幫忙，再由營補給士充當秘書監督執行及彙整，如今二合一，表面看起來是相當風光，例如用餐時我是坐在志願役及軍官桌排，飯菜預先打好，也不用參加連上用餐集合點名，但不能免的閒言閒語也是一大堆，甚至多次集合點名時，值星班長充滿嘲諷的說：「喲！營後官大駕光臨，請問有何貴——幹？」或者是「報告長官，你來錯地方了，你老要到營部大樓前集合才對！」因此後來營長想要抽掉我的衛哨勤務以示獎勵代後官的辛勞，想了好幾下，還是鼓起勇氣向營長說「不！」代個後官就一堆風風雨雨的，而且我只是代理三個月，連上衛哨人力本來就不足，現在連衛哨勤務都抽掉，一旦等後官回來，我也不用回到連上生存了！
等後官受訓回來，我已做好清冊準備交點清帳，但後官不接受我的交點格式，堅持要用他的樣本依章行事，當下我向他報告這是本部慣用格式，各營也都是這樣列冊交點，如要變更格式，是否有所依據？後官也不說什麼，只是淡淡的跟我講：「我是軍官，叫你做就做，哪那麼多的意見？」深呼吸完一口氣，只好乖乖按照後官的樣本作業。其實營後勤官是一位很有理想的志願役軍官，做事中規中矩，閒來沒事也不會賴在營辦混吃混喝，反而是很積極的到各連庫房檢覈相關事務，不然就是找軍械士彈藥士去檢查槍枝彈藥，因此深受營部三長信賴。但他受訓回來後，卻屢次與我在作業方式上多所衝突，因為指揮部並沒有規定通行格式，所以我以師父交接給我的樣式去作業，但營後官總有他的想法與作業格式，因此導致我的營補給士末段生涯經常熬夜在趕作業，也讓三不五時自動巡夜的副營長及營輔甚感詫異，畢竟在我代營後官期間僥倖獲得肯定，他們也覺得奇怪為什麼後官一回來反而我要報加班兼熬夜？
直到指揮部後勤科退回營部油料管控月報表，營長覺得其中必有問題，於是找營後官跟我去解釋說明，其實也沒有什麼好說，營後官要求的格式不被後勤科接受而已，但後官堅持是我作業混亂，導致後勤科不接受營部作業表格，營長當下並沒做任何只是或裁決，但語重心長告誡我要注意報表問題；當下我也很不爽，畢竟之前按照師父的格式及代後官期間都沒有發生任何問題，如今後官回來才有狀況，責任歸屬不問可知！後來從這件事衍伸到大小作業，營後官不斷挖洞讓我跳，雖然營部學長有所規勸後官及我，但完全沒有效果，於是後官利用行政會報直接向營長要求更換營補給士，也提出以連經理士作為預備人選，但經過副營長及營輔考量，我轉換跑道充當營保防士，至於營補給士則由營屬二連經理士擔任，一來他已卡到下士位置，不用再來營部連卡位站缺；二來他人緣是非常非常的好，不用擔心有的沒的，他是誰？就是前文講過的「骨溜」！
如果是服役滿20年領終身俸，就不就業倒是其次，怎麼安排退休生活順當才是當務之急，因為許多軍士官從第一線退下來，不是在家枯坐坐到病痛纏身，不然就是茫然無所適從，成了有事沒事就亂發脾氣的「怪老子」。早年10年退伍有幸領半俸的或是近年一次領退伍金的，年紀多在30歲打轉，子女教育費加家庭生活費，自然要找一個工作開源貼補兼調劑，但若沒有特殊專長的，保全當然是首選，計程車司機及各類型銷售業務員也是比比皆昰；但最怕的是心態調整不過來，加上一筆不大不小的退伍金在身，覷覦金錢而靠近的豬朋狗友一旦成了麻吉好友，下場不問可知。
昔日的營輔導長選擇滿20年退伍領終身俸，但40歲的人生衝刺年紀加上個性根本閒不住，於是選擇當時最夯的連鎖茶飲店開起加盟店來，不過政戰體系出身的敏感度總比一般人敏銳，營輔在該連鎖體系瘋狂大肆展店時，毅然選擇退出加盟，不是只有換招牌，而是連店帶招牌一起拱手轉讓，雖然保守估計整體少賺30萬餘元，但半年後的倒店潮卻沒有波及到營輔。後來營輔轉攻便利商店，運用起軍事所學的圍攏策略及打點戰術，夥同幾位軍校同學，在南部某市區聯合開了5家超商，但分屬三家體系；等到某家總公司核對盈餘後想要開直營店分取利益時，那一地段已被營輔等人卡的「固若金湯」，只能勉強在外圍開設附有廁所餐桌椅設備的休息區式直營店，硬撐一段時間後，總公司厚著臉皮請營輔考慮「接收」經營，營輔順勢下臺退出加盟，因為營輔盤算過後5家店的整體利益比比不上所要保留的3家，剛好藉機離開，過起閒雲野鶴卻不愁吃穿的日子。
不過第二任營輔就沒有這麼好過了，被暱稱為「豬頭」的他，因為仗著是二老闆的親戚兼親信，行事隨便又不懂禮節，得罪指揮部一海票校字輩幕僚軍官，當二老闆搶當大老闆不成，「豬頭」營輔只能黯然「自行選擇」下放到本營；但一來本營仍是那副狐假虎威的派頭，甚至營區重大集會他也敢隨便報個「視察本營行政作業」而缺席，所以當二老闆被逼打報告退伍，營區指揮官晉升為指揮部七老闆時，他也很識相的提早報退。帶著一筆省吃儉用還能撐個20年的退伍金，「豬頭」不思正途，卻自以為是的跑去玩地下融資還是憑證債券等之類的投機遊戲，沒三兩下時間就被吃乾抹淨，一無所有下不但妻兒離散，他本人更是有一餐沒一頓的靠打零工維生，但養尊處優慣的身體加上年紀已有，一直沒有固定的工頭帶班，生活可說是潦倒落魄。
最簡單的，莫過於靠萬能的雙手解決，但欠缺想像力或醞釀足夠氣氛的，加上時間有限，總覺得是用雙手摩擦一支硬梆梆的肉棍而已。於是有「檻棧」的就在廁所小便斗牆壁及上舖床板貼上豔女海報，平常沒事就多瞄幾眼，等到「儲精量」超過負荷又沒法「熬」到休假時間，選一個夜深沒人的時間到廁所「報到」，就可以自行手動加工解決；不過貼在廁所的海報通常會有一個現象，那就是三點部位都會被挖開，明明只是海報一張，就是會有弟兄渴望「奇蹟」存在。當然，有自己專屬小辦公室的業務士這時會顯得相對「性福」，起碼門一關，裡面是在辦機密業務還是個人緊急業務，端看大家怎麼去想囉！
所以放假的時候，總有一些弟兄的女朋友或老婆老愛到營區大門「親自接送」，一看到「阿那答」走近，當眾飛撲或「喇舌」是家常小菜，猴急一點的是又親又抱加上下其手，衣衫凌亂不堪，只差沒有演出實境秀而已！有假放的還好，留守的弟兄可就苦了！夜深人靜，腦袋轉的都是大門演出的「非禮」場面，怎麼翻來覆去就是找不到一個可以安穩入睡的姿勢，索性到廁所交個水費順便哈一根菸，看能不能讓自己心裡舒坦些？結果一進廁所，裡面幾位弟兄你看我我看你，還聞到一股淡淡卻熟悉的腥味，彼此交換個微笑，一切，盡在不言中！
當然也聽聞過所謂的「比武大會」，幾位交情夠深厚又志同道合的弟兄，互相約個時間到隱密的營區角落去「鬥劍」，至於怎麼鬥？我才疏學淺加做人失敗所以沒有參加過，也沒有親眼見過，但順便交換性技巧觀念想必應該是八九不離十的「附加產品」。所以營區幾位女性軍士官自然成了奇貨可居，但不到25歲卻都已是有夫有子，偶而閒聊亂入，原來另一半都是同營區退伍學長或現役志願役，朝夕相處加上近水樓台，一不小心孤男寡女又同處一室，一時天雷勾動給他熊熊地火，等到女生發現每月的好朋友不來報到，心存僥倖又給兩個月寬限期等好朋友來報到，結果依然不來，這下不補張票也不行了！當然之前提過的「骨溜」就是一個例子，雖然娶的是貨真價實的美女，而不是只有號稱「營區第一美女士官」而已，事後也開他玩笑說何必為了一朵花而放棄整座花園？想不到他也很哀怨的認真回答說，他，爬錯房間了！聽得眾人拼命搖頭說他是胡說八道！
至於同性戀，親眼見過兩對，第一次是菜鳥時期03下哨，跟安官打一聲招呼便晃到營辦準備加班，還沒走到門口，便聽到裡面傳來微微的「呻吟」聲，趴在窗口邊往內瞧，人生第一次的觀賞實境秀就此付出，無關性別意識，只是不能接受這樣的「搞」法而已。第二次則是在廚房，或許沒料到會有我這樣的冒失鬼在那樣的時間闖入，只見兩位正「搞」到一半的弟兄就這樣睜大眼睛看著我進廚房找餐盤，當下也不以為意，跟他們揮個手示意兼打招呼就轉身離開；後來其中一位藉故找我聊天，順便套一下我口風緊不緊，我也不說什麼，只淡淡的回說：「你我的世界不同，但同在軍中，彼此相互尊重吧！」畢竟各人或許性向有異，但該做的事都有做好，又何必管那麼多呢？
部隊的確是社會的縮影，所以單位固然臥虎藏龍，但也有人是爛泥扶不上壁，龍蛇雜處自然會分群結黨，因此營長帶兵心得是：會自愛的兵士不用他操心，有問題不外乎是家庭臨時有變故，或者是許多弟兄最痛的兵變，這理所當然歸輔導長去處理，他只要知道結果是否安然就好。最麻煩莫過於那些管不住的弟兄，在營中不是裝瘋賣傻逃避苦重勤務，不然就是藉機言語挑釁進而惹事生非，徒增管理困擾；更怕的是放假離營，小則酒醉逾假，大則犯法亂紀，連帶影響營區長官的發展前程。所以營長特別注重這些問題弟兄的管理，用威權壓制若有效果那就用不著他操心了，因此營長跟這些傢伙經常親暱的笑罵閒聊，甚至摟肩拍屁股，乍看之下似乎沒有大小區別，但仔細觀察，該擺出營長派頭的時候，營長一定是一副正氣凜然的模樣，讓人不敢小覷；但該是三八兄弟不計較的胡說八道，營長也是任何死人骨頭話都敢講，這種極端的領導風格卻深受那些問題弟兄的「信賴」，只要營長出面講一句重話，這些弟兄絕對夾著尾巴不敢放屁。
另外當時年近40的營長老說記憶力不佳，但對全營600多位軍士官卻能直接喊出名字加暱稱，尤其幾乎每半個月就有20幾位弟兄退伍及報到，他卻能在短時間內記人認人，這等功夫著實讓人欽佩！不過營長最後也敗在跟那些問題兄弟太過親暱，因此拗不過某梯退伍弟兄們的「邀請」，到有粉味相伴的小吃店去喝退伍酒，於是就那麼巧遇到警憲聯合臨檢，偏憲兵帶隊的又是中校，這下營長栽了一個大跟斗，連請託人情都沒辦法施展，最後營傳令「骨溜」機靈的打給前任傳令，三打兩轉幾個拜託，營長終於不用登上軍紀通報，但營長位置也丟了，乖乖到指揮部去當一個閒差幕僚官。
後來我到指揮部洽公，公務結束後順便去看營長。營長看到我竟會去找他倒是很訝異，不曉得激動什麼似的帶我到營站小坐閒聊，還豎起四根手指讓我猜，想當然的什麼也猜不準，這時營長才緩緩的說：「你是第四個來看我的人，第一、二位是副營長及營輔，第三位是營人事士，除此之外不要說營部官兵刻意找我，連來指揮部洽公，路上看到我還會裝作不認識，人啊！唉！」叨叨絮絮的閒聊好一陣子，眼看預定回營的火車班次快趕不上，只好向營長道歉必須中斷話題，營長笑笑的呼嘆了一口氣，「你等一下，雖然是等領薪水的，但兩顆泡泡可不是給人看『衰小』的，我幫你安排專車送到火車站。」還來不及說什麼，營長一個箭步便到櫃臺拿起營站軍線按幾下，動了幾下嘴巴就掛掉電話。回坐不到10分鐘，一輛「得利卡」已在營站外邊等候，上車時還是改不掉舊習慣的向營長舉手敬禮：「謝謝營長，營長再見！」「他X的！老子已不是營長了，保重啊！」
回到營區，先找營人事士聊一下，人事士聽完仰天頓了一下，「你師仔為什麼退伍後都不跟營區有所『交插』，我大概可以明白是什麼樣的情形了，唉！」
兩個月後，通報上說，營長，退伍了！
內文搜尋
從 APP 打開
X