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請問大家看完後有甚麼想法呢？
iPhone / Telsa 這二個例子中，早期消費者都是鎖定高收入群...在台灣的消費者裡，將高收入群當作機車的消費者市場本身就已經滿小的，在這麼小的市場切割中，很大的競爭對手是黃牌機車或是高檔自行車，但整個產品設計又將產品定位在小型可愛的速克達。
2. 競爭者描述
從發表會的競爭者（125cc普通機車）描述中，又自己將產品推入紅海市場的競爭。
3. 廣告訊息
可愛的速克達外形，卻用高大酷形的安全帽騎士形象，整體完全是矛盾的訊息傳播。
4. 定價策略
單車定價與月租費採用高單價高月費策略。雖然強調單車的工藝使用，但作為無品牌的小型速克達，期待消費者能將它的品牌提高到Vespa水準只能說自我吹眠。高月費策略毫無彈性，燃料費的價格分析後，僅僅只有非常少數的消費者才覺得這個月費是合理的。
5. 公司遠景
整個公司對於二年後的電池方案完全沒有透露，整車用獨家規格的方式打造，卻無法提出五至十年的企業遠景與方案，造成消費者對於花13萬台幣只能得到二年安心的產品印象。
整個產品從消費者切入，競爭者分析，訊息傳遞，定價策略到品牌經營，互相矛盾之處到處都可看見，個人相信不調整定價與電池方案的話，失敗的速度會加速看得出來。
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