htc 還有對手?????

全球智慧型手機銷售 (資料來源: 2013, IDC)

三星
2011 銷量 94.2百萬台 (市佔 19.0%)
2012 銷量 215.8百萬台 (市佔 39.6%)

APPLE
2011 銷量 93.1百萬台 (市佔 18.8%)
2012 銷量 136.8百萬台 (市佔 25.1%)

NOKIA
2011 銷量 77.3百萬台 (市佔 15.6%)
2012 銷量 35.1百萬台 (市佔 6.4%)

HTC
2011 銷量 43.6百萬台 (市佔 8.8%)
2012 銷量 32.6百萬台 (市佔 6.0%)


實在不明白, 為什麼還有人會以為, HTC跟三星之間, 還有什麼好吵? 好比較的? ... 是 "阿Q式的精神勝利"??

媒體最喜歡, 拿年度旗艦手機來 PK
例: htc one VS 三星 S4 ..... S4 規格較高, one 質感大勝
但又能如何? .... 一間公司才正要起飛, 一間公司已日落西山
==========================================================================
周永明 在近日接受媒體訪問時, 被問到對於2012年表現, 學到了什麼!!?
(資料來源: http://www.inside.com.tw/2013/02/20/better-marketing-will-get-company-back)

看完只能搖搖頭

如果周先生不是實問虛答, 那就是還不知道問題出在哪裡 (衷心地希望,是前者)

htc 目前唯一做得好的, 就是設計出酷炫的產品, 除此之外
對外.... 在供應商管理, 生產製程管理, 銷售策略, 利潤策略, 補貼策略, operator伙伴經營
對內.... 企業文化提升, 組織再造, 人才延攬, 人才培育

問題一大堆阿
周先生你難道真的看不到, 這些活生生的問題, 存在於公司內部的每封e-mail中
一天又一天, 一週又一週, 一月又一月......你到底感覺到什麼? 什麼做了? 什麼還沒做?

冰凍三尺非一日之寒
今天的苦果, 多年前早已種下
這10年來, 你成功把htc帶向國際舞台, 但僅止於此, 後繼無力....
如果周先生跟 jobs 位子對調.... htc 今天只有這樣?

套句台灣體育媒體最喜歡下的註解..... 雖敗猶榮
或許只因對手實在太強大.... 十項全能, 野心勃勃, 而且從不睡覺... 24小時每分每秒地壯大中

htc內部, 最喜歡研究的對象, 就是apple
從產品設計, 銷費者體驗, ....到銷售策略
拜託請開始研究三星吧

瞧不起你最強大的對手
這是什麼邏輯?

就像當年 SONY 瞧不起 ASUS 一樣?
(不把對手當一回事, 認定對方只會模仿, 只會打價格戰)
今何在?
================================================
還有拜託, 不要再強調 "HTC是一間創新的公司"
如有真正的創新, 消費者自然會感同身受, 無須贅言

再者, 行動通訊產品到了今天, 還能有什麼創新?
透明機身? 可折螢幕機板? 柔軟式機身? 投射鍵盤?
就算做的出來, 銷費者使用習慣可以改變? 可以被人們接受?

以一個消費者角度而言
HTC最成功的創新, 就只有 ELF上的旋轉UI
之後, 規格競爭, 材質更替....何來創新?
================================================
看了一些回覆 ... 感想

發這文的本意只是
恨鐵不成鋼(當然希望台灣多一個讓人驕傲的東西)

htc如果還有機會
一定要先認清, 現在真正的對手.... 是自己, 痛定思痛面對內部的問題
外部的競爭, 不管是apple還是三星, 等自己內部整肅, 壯大, 未來要對付都不是問題

但如果蒙蔽自己, 隨媒體網友起舞, 說什麼htc問題只出再行銷? .... 真是天大的謬論




那種感覺就好像

一個已經住進加護病房的病人 ... 一隻腳已經進棺材... 從頭到腳都有病徵
居然只認為自己是營養不良, 多吃點就可以康復