donny419 wrote:
htc真正弱的
是產品 availability
OK！先來澄清我們的立場：你看來是內部知情的人，我是單純的粉絲消費者。
每家公司都有內部不為人知的問題，單純要看缺點，每家公司都有一大堆(尤其走下坡時，員工充滿悲觀，閒暇就只會探討公司缺點，然後越來越悲觀)。所以這不是我們要探討的問題，我們要重視的是一家公司的優勢。一家公司只要有一個明顯的優勢，就可以打天下。人也一樣，我們自身有許多缺點，但真正成功需要我們發揮自身的優勢，並且不要被缺點拖累。
我個人覺得很多電子產業的CEO都是典型的工程師性格，也許研發那塊強，其他行銷、管理可能就是弱項，但是他們有些也會去補足這些缺點，但是最重要的是優勢得保持住。沒有優勢，其他都不用談了。
產品availability是一個缺點，的確會拖累自身優勢。但是如果您知情，產品availability差多少？我個人的解讀蝴蝶缺貨是缺貨，但是DNA並沒有缺貨，供應無虞，所以我的解讀是一開始開出來的產能就是這樣，單純為台灣這個市場追加產能很尷尬，況且，銷售全球的One應該要主打，事有輕重緩急。好，那One的availability呢？最糟糕的狀況真的如新聞所說，三月只能出80~100萬隻？雖然很糟糕，但真的有重大issue，內部也會盡力去解，不會只是維持現狀，你們內部的某些人正在頭大努力中，也許您不知道。您覺得最有問題的大老闆，心裡也必定比任何人焦急，他早就知道自己的處境，他比任何人都想重返榮耀。
個人覺得您身為內部的一員，知道問題，可以想想自己可以為這些問題做些什麼，讓公司可以脫離困境，比來這裡昭告內部問題有意義的多，還讓一些對手的員工有機可趁。如果您不曾嘗試過讓公司知道問題，更不應該來這裡花時間po文。
