其實，真正的重點還是這些企業能否吸取教訓，在國際市場上得到國外消費者的肯定，若從這個出發點出發，韓國的競爭反而是種激勵，淘汰那些不思成長的企業，讓有競爭力的企業浴火重生！蘋果不正也扮演著這種角色，真正搞垮Nokia或台灣筆電產業的罪魁禍首其實就是蘋果，但我們能怨他嗎？敗下陣來的企業固然為他們感到惋惜，但這正是科技業的現實景況，再多的藉口、對敵人再多的抱怨、或國人再多的護航都無法幫助這些企業找回真正的競爭力，真正的敵人永遠是自己！
chester666 wrote:
我想很多這裡的網友是...(恕刪)
批評 如果是對台灣有幫助的 台灣不會今天 政經走到這一個地步
台灣的問題在於 批評之後 有沒有建議的配套
和政策
就像前一陣子 版上 有一位仁兄 那時候 剛好是在 WBC 經典賽
問說 為什麼 HTC 不做一支廣告 拍王建民
投球 HTC ONE 抓到球的 狀況
最後就是支持中華隊 ....
這就叫做政策 和配套
我相信 HTC 被批評之後 以後會做
至於那一些 不懂市場定位 國際行銷
想到什麼罵什麼.... 不如多去罵一點政治
因為政治就是讓你罵了一輩子 還是一個鳥樣子
SO 結論就是 不要以為 罵 是一個良善改變市場結購的方式
而是設身處地 想想看 如果我是對方 我怎樣幫助 台灣 怎樣幫助企業 在全世界 看見台灣
像 台灣三太子 吳建恆一樣 發光發熱 ...
而不是把一個 生意 搞得和政治一樣 烏煙瘴氣
donny419 wrote:
連文章都不看完, 就大放厥詞(恕刪)
就是看過了你開篇的文章，有感而發啊！（您後面的回覆就挺不錯的，說出了具體事實）
donny419 wrote:如果周先生不是實問虛答, 那就是還不知道問題出在哪裡 (衷心地希望,是前者)
htc 目前唯一做得好的, 就是設計出酷炫的產品, 除此之外
對外.... 在供應商管理, 生產製程管理, 銷售策略, 利潤策略, 補貼策略, operator伙伴經營
對內.... 企業文化提升, 組織再造, 人才延攬, 人才培育
問題一大堆阿
周先生你難道真的看不到, 這些活生生的問題, 存在於公司內部的每封e-mail中
一天又一天, 一週又一週, 一月又一月......你到底感覺到什麼? 什麼做了? 什麼還沒做?
問題一大堆，是什麼問題？至少您在開篇這邊沒說。
我不是科技專業人才，但看文章也有想多一點學習，
所以我也只是說出「沒看見具體事實」，應該不算大放厥詞。
後面的討論挺不錯的，本來做到一百分都還需要加油，謝謝你的提醒。
emba000 wrote:
輪為筆戰 非我本意我...(恕刪)
1. 現在某品牌 每天喊沒買HTC就是不愛台灣
結果???
抱歉少打幾個字 民粹式的HTC迷 我不敢說全部都是民粹 但是很多留言看了就令人反感
這不是我說的 自己去奇摩新聞 看完下面各種留言 你自己就懂
http://tw.news.yahoo.com/%E4%B8%89%E6%98%9F%E6%BB%85%E5%8F%B0%E8%A8%88%E7%95%AB-063025433.html?bcmt_s=m#ugccmt-container
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