donny419 wrote:
他是這些問題, 的癥結&起源
公司的企業文化
其中有一點叫做 humble
但全公司最... 就是他老大
設了遊戲規則卻不遵守, ......
扯遠了... 不說了...
他的偉大事蹟
罄竹難書
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他的位置, 短期內或許沒有合適者可接
但他可以主動交棒, 脫離決策圈
如此一來
他下面的那串 "肉粽" (這只是一個比喻, 無不敬之意, 意指圍繞著一個所形成的團體)
會一起瓦解
如此一來, 公司內部有很多見解想法不同, 風格做法不同的 高階主管
可以出來, 實踐自己的想法
用更新的想法
看能走到哪
至少比現在不上不下, 一團委靡, 士氣低落, .... 燒老本的好
公司之大
有的是人才
絕不會斷炊
領導者
必須以身作則
失敗的時候 (特別自己參與的重大決策), 就該負起責任
否則如何繼續領導? 如何服眾?
如何在公司內部樹立起 "正向" 的文化和價值...(恕刪)
您就多花點錢
變成大股東就好啦

我也看不懂
這間公司到現在還是賺錢
老大有什麼好走的?
換一個人問題更大而已
最好例子就是宏碁啦
蘭奇走了
現在變成什麼樣子?
現在one證明公司還是有能力
製造出比三星優秀的機種
代表htc核心能力並沒有因過去二強的打壓一年而下滑
核心競爭力並沒消失
Htc是小公司
能做的只有把自身最強的機種
不斷推向市場
造就自身品牌強化
Htc正在走過大廠必經之路