2303 聯電融資餘額217621
所以聯電台積電比台積電好很多囉？
大多數人走的就是正確的？還是盲目的？
哈哈哈......
dmj wrote:
不用動不動就說人家騙...(恕刪)
認同，很多時候關鍵就在經營者的理念。我們外人當然不了解htc一些作決策時的困難，無法論斷對錯，但大抵上從決策的結果來看，多少可以反應出決策者的性格，或理念。
當htc eps 在四、五十幾的時候，甚或後來股價上千元時，我們比較少聽到在賺錢時，他們把賺的錢那去改善員工的工作時間品質，總是聽到他們的員工不斷的加班。也不太聽到在軟體研發改良上有何著墨，這些屬於較人文方面的投入，總是鮮少聽到htc 有提出他們任何“創新”的經營思維。反倒是在蓋新大樓，硬體機構設備等方面，這些製造業“傳統”的比拼項目，投入不少。
這些事後諸葛之言，並非在評斷當時誰犯了什麼錯誤，重點是htc 的決策就是反映出他們想往那種“資本導向”的經營路線。沒有對錯，就是一種選擇。然而這種選擇在遇到三星這種資本怪獸，自然敗陣下來。
htc 是台灣的指標企業，htc自然而然走上多數企業老闆最熟悉的賺錢模式，一點也不希奇，也未必是錯的。但今後要面對的挑戰，恐怕都不是之前的成功老闆所熟悉的。靠RD加班、靠對供應商大小聲、靠不斷強調“創新”的行銷，可能不再是必勝公式。找到一條創新的方法，或許比生產創新的產品來得重要吧。
nokiajackson wrote:
同學，基本上檯面下的...(恕刪)
其實htc要翻身很容易
讓專業經理人來吧
peter辛苦多年
階段性任務已完成
學學阿土伯, 漂亮交棒, 替自己留下歷史地位
每個人的都有自己熟練的東西, 算是自己的優勢, 但優勢往往也是一種框架, 一個limitation
要強求去做, 自己limitation之外的事物, 往往事倍功半
再拖下去
只會把整間公司一起拖下去
當然
這些都只是建議
內部早就有的聲音, peter事不是一個好的領導者, 好的管理者
大家都心知肚明
王小姐跟peter有革命情感, 100%信任他
所以這是要有解
還得peter自己看得開
已經努力了這麼久, 是按部就班往上? 還是往下掙扎....
是自己不夠努力?
還是這舞台早就變了, 不在是自己能掌握的?
建議他放手
放htc一條生路
dmj wrote:
不用動不動就說人家騙，如果在市場上被打到體無完膚，然後堅信自己沒有錯，自己還是完美的，然後就把所有銷售不佳的罪過全推給對手所謂"欺騙"的行銷，那才是掩耳盜鈴自己騙自己!!
全世界幾千萬人買單的東西，你一句話說全是被騙? 天下人都很笨，獨你聰明?
在我認識的朋友裡，拿三星手機的人幾乎是拿htc手機的人的三倍多，每個人談到htc，不外乎只有一個字形容：爛!!
htc 有沒有去想想為什麼讓人家有這種感覺? 之前股票1600元時，htc 意氣風發，不可一世，手機規格這裡偷一點，那裡少一點，新手機推新的速度快的驚人，隻隻都號稱機皇，但是隻隻都是些許殘缺。三星只有作一件事，他滿足客戶所有的需求！一隻s2 直接扭轉戰局。
當htc 還在沈醉於自己爬上了高峰時，三星已經悄悄的攻下灘頭，當htc 在勝利的驕傲中，開始仿效apple 開創自己的規格時，三星不但沒隨波逐流，反而全盤滿足消費者的期待，插卡，可換電池，這只是大多數的消費者小小的希望，雖然不一定用得到，但是"有總比沒有的好" ! htc 市佔規模和品牌向心力和apple 天差地遠，android 又是個開放平台，冒然複製apple 的成功模式，無異自尋死路！
從股價的崩盤開始，htc 兵敗如山倒，現在htc 雖然力圖振作，但是之前的產品的使用經驗已失去太多人心！單以最近的更新來說，三星的s2 還在更新到4.12名單之中，同期的對手呢??? htc 認為一個好的新產品就能扭轉一切嗎? 身為股票持有人的我，在new one 推出後，我就殺出了，htc 還是沒記取教訓，很多htc 粉說的沒錯，市場是盲目的，大家一字排開就是先看規格，單單螢幕尺吋就大概失去一半的買家了！
我想說的是，htc 或許擁有很好的工藝設計，但是有沒有想到，懂的人有多少? 今天如果new one 掛apple 牌上市，我認為絕對有角逐年度銷售排行的實力，但是htc 終究不是 apple，既然無法在品牌的忠誠度上取勝，為什麼不在消費者最在意的地方和三星一較長短呢??
一個品牌要建立很難，但是要毀掉很簡單，今天htc 是自己搞垮自己，再加上一堆擁護者如星宿老仙似的盲目推崇htc，一昧攻擊對手，我看不出來對htc有什麼好處，只是關上門自己爽而已，銷售數字呢?? 這才是公司真正要去推動的目標，台灣人挺台灣貨有用嗎? 你要能說服全世界的人用htc 才有用，不要再說買htc 才是愛國了，想辦法讓消費者對htc重拾信心才是真的。
三星是個強大而可怕的對手，不要動不動就推給人家有國家支持，有一條鞭的生產優勢，要想想，htc 三年前還是凌駕三星頭上的，當初能現在就不能?? 回歸消費者取向吧！user要什麼你就給什麼，能多給就不要少給，搞一堆高規格高工藝，到底全世界上億的消費者是懂多少? 如果只是要在01 的htc版取暖，那就再一意孤行下去吧！
您眼中的問題人物Peter走了，您眼中最嚴重的缺貨問題一定就有解嗎？
您的看法才是正確的，只要Peter換掉，所有您提到的大大小小的問題自然就消失不存在？
再請問盲目護航是什麼？只要跟您看法相佐的，就是盲目護航？您要不要看看同是離開hTC的員工的po文？http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=566&t=3252221&p=16#42414835
我知道的是各手機廠(包括大陸)搶零組件搶很兇，三星就算自家有產，也一定會把關鍵供應商的產能塞爆，僅剩的資源大家搶，有的只是虛晃，沒有危害再大抽單。所以我相信hTC有苦難言，畢竟過去的情勢對他不利，供應商當然是大小眼，這次One的量一直起不來，再唱衰還來得及，換誰都一樣。
peggyya wrote:
只想問樓主：您眼中的...(恕刪)
他是這些問題, 的癥結&起源
公司的企業文化
其中有一點叫做 humble
但全公司最... 就是他老大
設了遊戲規則卻不遵守, ......
扯遠了... 不說了...
他的偉大事蹟
罄竹難書
====================================================
他的位置, 短期內或許沒有合適者可接
但他可以主動交棒, 脫離決策圈
如此一來
他下面的那串 "肉粽" (這只是一個比喻, 無不敬之意, 意指圍繞著一個所形成的團體)
會一起瓦解
如此一來, 公司內部有很多見解想法不同, 風格做法不同的 高階主管
可以出來, 實踐自己的想法
用更新的想法
看能走到哪
至少比現在不上不下, 一團委靡, 士氣低落, .... 燒老本的好
公司之大
有的是人才
絕不會斷炊
領導者
必須以身作則
失敗的時候 (特別自己參與的重大決策), 就該負起責任
否則如何繼續領導? 如何服眾?
如何在公司內部樹立起 "正向" 的文化和價值
peggyya wrote:
只想問樓主：您眼中的...(恕刪)
補回應
AMOLED 這件事情
當初有參與到 細節不說 談談大概
公司內部早就知道三星的盤算
三星拿著新技術到處兜售
看誰有興趣當白老鼠
因為它們自己也不敢用
htc 喜歡當領頭羊
不當第一會不舒服
這樣的企圖也沒問題
但問題在於... 當它當第一的時候
它瞧不起 第二第三地四....
所以當時評估的結論很簡單
公司很清楚三星的意圖 (想找白老鼠)
但公司評估過後, 當時講白了就是瞧不起妳三星.... 不相信妳三星手機做得起來
成功的太快
讓很多人
忘記基本的原則
=========================================================================
妳已為htc已經學到教訓嗎?
當然沒有
htc開始用大陸製零件
這背後
很多潛在對手
才剛開始茁壯
透過合作, 它們學習改善自己的產品
這裡面, 有很多不用多久, 會讓三星"懼怕"的對手
到2013年底
htc 在世界智慧型手機的市佔率... 預計連前五名都沒有
前五名中, 如無意外, 會擠進兩間大陸品牌
今年是慘定了
但如可振作
2014還有機會
如繼續拖油瓶... 2013就是最後
內文搜尋
從 APP 打開
X