dirtypoint wrote:
最近老爸住院想把 大...(恕刪)
其實真的有那麼困難嗎？
http://www.lmgtfy.com/?q=itunes+%E5%BD%B1%E7%89%87%E8%BD%89%E6%AA%94
dirtypoint wrote:
最近老爸住院
想把 大陸劇DVD copy 到 老姊的iPad 給老爸看
這個的話, 有 NB 就用 NB 比較好, 不要勉強用 Pad 作
一個電視劇的單位時間是 30 分鐘, 就算剪掉廣告之後也有 22 分鐘左右
一直拿著 Pad 看 (而且還是病人) 的話容易手酸
NB 的話, 畫面較大, 且基本上容易立起來到固定的角度. CPU 能力和容量也都較大
只有一人觀賞時, IPS 的廣視角和 TN 的視角差距也不太是問題
不需要什麼都勉強用 iPad 作. 另外時間長的話 (幾十集以上),
看要不要調個 LCD 螢幕去 (就算新品也是三千塊就有, iPad 五分之一以下的價錢, 之後帶回家用),
畫面大得多, 不需要勉強用 10" 小螢幕看.
另外住院中一般還是要多下床在房間或院內走動, 非必要時也不要用 3G/Wifi 上網
唯有不斷創新及擁有核心技術，才能真正強化品牌價值，並不斷接受市場的試煉及挑戰，才能真正屹立不搖，否則很容易因為稍微的風吹草動，就受到傷害。
蘋果就是如此，宏達電正在朝此目標邁進，一樣是台灣企業，為何宏達電可以，宏碁就不行。
宏碁最缺乏的是創新能力與核心技術，永遠只能當追隨者。
態度決定高度，領導人的思惟，決定一家公司的發展方向，思維不改變，很多都是空談，往往僅是紙上談兵，因為執行力無法完全貫徹到底，進步與改造成效就有限。
藍奇點出了問題，但並非台灣完全沒有人才，台灣軟體能力確時較弱，但既然是一家國際公司，人才本就是可以外求，何來沒有人才之說，成功沒人會責怪你，失敗卻有萬千個理由。
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