papasi wrote:
同意喔,"忘記初衷"...(恕刪)
把那個四十個月的年終拿38個月來照顧這這成衣商就可以了~一定養得起這些背後辛苦的代工廠~
papasi wrote:
你的例子,我可...(恕刪)
對我來說，一開始的創業理念就是我要賺錢
那就不要屁話一堆，說啥台灣紡織夕陽產業
啥老杯杯戴老花眼鏡，大家體諒有線頭等等
如果說了，無非希望lativ可以成功擦亮MIT的價值
成功讓更多台灣的世界知名產業再多一項
有更不一樣的版型，甚至成為幹掉所謂韓版服飾
讓台灣的紡織成衣業也可以走向國際
這件事很偉大，lativ本來可以不必承擔
但是如果這就是你們一開始想要走的路，希望大家一起努力
而今天你卻因為追求利潤，肥了想跑，又不顧台灣成衣業發展
你說再多也只看見商人的嘴臉
台灣上市櫃總有些老闆努力研發，想要創造出台灣的新價值，而lativ你們不知努力突破困境，只丟一句台灣沒有這樣的環境...我感到羞恥
台灣很可愛，很可惡，都有
有人努力研發拿個世界冠軍麵包回來，也有人只想搞山寨，反正魚目混珠
日本，德國，都是很有開發力的國家
這樣短線的營業模式如果一直下去，而且還有甜頭...未來的台灣可想而之...又還能剩下些什麼？
如果這樣仍無法撫平自我的道德滿足需求,
非得鼓吹大家抵制, 那做法就跟選舉洗腦人沒兩樣了.
Lativ把產品種類做廣,難免違背原先MIT的標榜.
公司/人的生存在變動的時空中原本就要求變,
重點是企業下包可以養活人, hire 人可以養活人, 也會繳稅.
台灣很多高尚的人自言愛台灣, 但只能指摘別人的問題而自身無具體行動,
愛台灣吧! 但不要當兵打戰, 不要繳稅, 但要政府要發多一點年金啊!
結論: u think " I'm right & others are wrong."
People need to respect ur "right"?
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