鴨奇馬 wrote:
那再來嚴酷的問題就來了，當你還小的時候，台灣中小型廠產能一天假設有5K件，這已經很夠了，但對一家跨國公司來講，這無法應付逐漸龐大的訂單，我對成衣界不是很了解，但就我所知，台灣本地的廠，除了聚陽之外沒有單一廠可以有更大產量，但聚陽也老早就在左岸設廠，找來找去你還是到左岸，有人可能會很天真的說，產能不夠只是藉口，把台灣各家廠據在一起，產能一定夠，理論上"好像"可行，但就像我剛剛說的，每一家廠的質量、信用都不一樣，你要浪費更多人力資源去媒合、監督，而且我今天跟十家廠各下10K單，跟我一次找一家廠下100K的單，那個價格絕對是天差地遠..(恕刪)
同樣的狀況在中國.越南不會發生嗎??
請願取消林鄭家族的英國護照.https://reurl.cc/VaWZqQ
不長眼 wrote:我認為這跟哪一國沒有關係，而是關係到一家廠的能力，好比說，如果大陸最大成衣廠是A，我是個年需求量千萬件的公司，我當然要跟這家廠合作，產能大價格又漂亮
同樣的狀況在中國.越南不會發生嗎??
但如果我年需求不到百萬件，那我未達A的MOQ，他可能不會接我的單，或是開個芭樂價，那我只能找相對較小的B廠去合作
代工廠跟買者是相對的，產能夠的工廠，當然希望跟大買者合作，最好是長期合約，我能保障產線隨時滿載，相對一些小case就不會去接，那採購量大的買者，當然也希望找產能足、價格大的廠，以確保來源穩定
而且還有一點，通常廠大的，人才也不會少，代工不表示低技術，越大的代工廠，很多眉角都更注重，不單東西的質與量，加快流程、增進效率、減少無謂耗費、壓榨人力(!?)，這些缺一不可，不然他不會這麼大
鴨奇馬 wrote:
我認為這跟哪一國沒有關係，而是關係到一家廠的能力，好比說，如果大陸最大成衣廠是A，我是個年需求量千萬件的公司，我當然要跟這家廠合作，產能大價格又漂亮
但如果我年需求不到百萬件，那我未達A的MOQ，他可能不會接我的單，或是開個芭樂價，那我只能找相對較小的B廠去合作
代工廠跟買者是相對的，產能夠的工廠，當然希望跟大買者合作，最好是長期合約，我能保障產線隨時滿載，相對一些小case就不會去接，那採購量大的買者，當然也希望找產能足、價格大的廠，以確保來源穩定
而且還有一點，通常廠大的，人才也不會少，代工不表示低技術，越大的代工廠，很多眉角都更注重，不單東西的質與量，加快流程、增進效率、減少無謂耗費、壓榨人力(!?)，這些缺一不可，不然他不會這麼大...(恕刪)
大廠是怎麼來的??
平白無故的拿一大筆資金蓋廠
找員工就就會變成大廠了嗎??
台積電也在蓋廠.擴充產能..
是為了什麼..
怎麼沒有在一開始時.就蓋出最大的廠房
以求得最大的經濟效益
有哪個做代工的老闆..
在未談好訂單..
就自顧自的蓋起最大的廠房??
以這個案例的L牌來說..
打著照顧台灣紡織業的夕陽工業的招牌起家..
現在為了求得更大的利益卻嫌棄MIT的這塊招牌..
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alan00817 wrote:
其實做成衣不往大陸發...(恕刪)
我還是覺得,企業的願景取向不一樣
成本本來就一個很大考慮點
都同意
好吧,以產能低,人工貴這點
現在手工鞋夯不夯
他們的經營理念是什麼,品質目標是什麼
產能很大嗎?? 有用超低價拼銷售嗎??
為什麼華碩跟宏碁要走品牌價值
MIT的優勢在哪裡,就只是人工比別人低嗎??
總有升高的一天吧,為了保持最低價的優勢,
讓自己的小孩跟孫子跟孫子的孫子
永遠只領22K!!!甚至於更低!!
衣服打平價策略,再反過來cost down
這跟電子業拼低價等對方倒有什麼不同
說沒賺錢,卻開著我一輩子都買不了的車
跟藝人打擊盜版,也開著我一輩子都買不了的車
有什麼不同
出走也ok,
年營收40億→200億時
會對當初支持的祖國人盡社會責任
還是打壓勒??(我不是在說鍋懂)
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