2017-11-03 2:10 發佈
老何2738 wrote:
以前的人是[我思故...(恕刪)
以前的人是[我思故我在].
現在的人是[我拍故我在].
以上參考.
互文性（英文：intertextuality）
交流個人看到重點交流
我思故我在.在中譯本談談方法原書名是《談談正確運用自己的理性在各門學問裡尋求真理的方法》。
http://www.books.com.tw/products/0010386035
笛卡兒推出我思故我在的方法是找出一個永遠沒有辦法懷疑的東西，當作一切知識的基礎。基本上物質都是不可靠的，再來連自己的大腦也是，你夢見自己在火爐旁的感覺跟你醒著在火爐旁的感覺是一樣的，代表大腦也會騙你，最後笛卡兒只能找得到一個穩固的基礎，就是懷疑本身，因為你只要懷疑這個「懷疑」也是假的，你不就又在懷疑了？而懷疑是思考活動的一種，所以才說我思故我在。
所以笛卡兒講這句話的意思從來就不是指「人存在的意義是思考」。
那你提到現在的人是[我拍故我在]你可以講多一點或清楚一點嗎?你認為這2者的差別是什麼?
傻呼呼的阿智 wrote:
...(恕刪)...
那你提到現在的人是[我拍故我在]你可以講多一點或清楚一點嗎?你認為這2者的差別是什麼?
這個說得是現象
大概在以前的藝術形式是，留下文字作品、毛筆字作品、繪畫作品、雕刻作品 ... 等
現在 ... 自拍
自己就是一個完美的藝術品 以前的人是[我思故我在].
現在的人是[我拍故我在].
我提出︰
[我在故我在]
我存在，所以我存在
我不思，我還是存在，必須活下去
我思，把腦細胞燃燒 ...
我還是存在，必須活下去
我拍，拍得美美帥帥閃閃，我是存在，必須活下去
我不拍，一點美帥閃都沒有，我還是存在，必須活下去
我不在時，這個世界依然存在
只是我不再存在了而已啊
[我不在故我在] 我不在時，我的影響所及，我的影響力在
[我不在故我不在] 我的影響力所及，不是我選的，是世人選擇的
是故我不在時，我不在，是世人所在
為此，我不存活在我的影響力裡面。我存活在世人的心裡面
行至水窮處，與人云亦云。〔薪水是零元，還活得下去〕。
以不一樣的思維對同一件事進行思考~
下面是分享的文章：(文章來源：https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/210)
避免主題失焦，一次只切入一個面向
當團隊要一同激盪想法時，多數人都無法拋棄自己的觀點，而任由成見、甚至是情緒帶領自己的思緒，導致每個人的思維混亂。就像試圖模仿馬戲團小丑同時拋耍好幾顆球一樣，最終結果是大量耗費時間卻無法面面俱到，而且也無法針對主要議題找出最佳解決方案。
針對這樣思緒混亂、意見分歧又欠缺周延的情況，狄波諾提出的「六頂思考帽」（Six Thinking Hat）能幫你兼顧聚焦與換位思考，加速和同事之間的討論。
他建議將每一頂不同顏色的帽子（共有白色、綠色、黃色、黑色、紅色、和藍色等）賦予不同的思考任務，解決「毫無頭緒地胡思亂想」的困擾。透過「一次一頂」的思考帽，能標示出當下每個人唯一的前進方向，避免主題失焦，讓溝通更有效率。另外一方面，依序戴上不同帽子，從不同面向的進行充分考量，更能使得思考效果全面且完善。
舉例而言，業務部門主管正在研擬「提高產品銷售量」的對策，因此套用六頂思考帽來幫助思考。
白帽子：中立、客觀
中立、客觀，偏好以事實、數字、證據做判斷。
例：與去年相比，業務部前兩季業績下跌30%，上個月業績下跌35%。
紅帽子：直覺、情感
代表情緒、感覺。傾向於以預感、直覺、印象來思考。
例：若是調整產品外觀或規格，將引發消費者不滿，因此先採用促銷折扣方案。
黑帽子：謹慎、負面
以批判、悲觀方式提出負面看法，包含實施的缺點、風險或不安因素。
例：折扣可在短期內創造更多營收，但長遠來看，改善產品、調整售價才是根本解決的方法。
黃帽子：積極、正面
樂觀、正面思考，將焦點放在優點上，從利益、價值、可取之處著手。
例：打折促銷可以吸引更多原本不認識產品的消費者，有機會擴大市場。
綠帽子：創意、巧思
代表探索、建議、新觀念，以及可行性、多樣性等創造性思路。
例：也許可以從產品重新定位、降低售價或製作規格等方面著手。
藍帽子：統整、控制
綜觀全局，整合所有意見，並提出最終結論。
例：若決定採用促銷折扣方案，可以趁打折期間了解消費者的期望，評估是否以折扣價做為降價的標準。
在思考的過程，每一個人先從其中一頂帽子的立場思考，丟出對產品銷售的建議，充分聚焦討論一個立場後，接著再轉換不同頂帽子，最後就能整理出不同意見。
原文網址: https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/210
出自《經理人》
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