華碩Zenfone錯誤行銷之分析

以支持國貨，支持台灣品牌的心態，台灣人的要求已經很卑微到只要同規同價就好了。

這樣卑躬屈膝的請求，華碩竟然沒有從HTC的事件得到啟發與教訓，真令人覺得行銷高層的薪水是領假的。

以下的分析，是很少人提及的，用以佐證我說的同規同價只是個很卑微的請求，而其中的關鍵，就是兩岸的加值型營業稅的差異。

1. 大陸的加值型營業稅是17%，台灣很幸福，只有5%。
2. 假設大陸的未稅售價為A，則消費者看到的定價是A*1.17。
3. 大陸生產貨品出口是零加值型營業稅率，與台灣相同。
4. 運送成本其實送到大陸廣大各地與從大陸送到台灣，只要不是坐飛機，基本上沒差多少。資訊用品台灣的進口關稅為零。
5. 假設華碩很佛心的訂出台灣的未稅售價也是A，則台灣消費者看到的定價是A*1.05。

以上的狀況，就只是加值型營業稅的差異，與服貿真是一點關係也沒有。
依據以上的分析，即使含稅同規同價，華碩在台灣還多賺了12%！所以請不要再欺騙消費者說在台灣賣是虧本的鬼話。這也是小米的雷軍所說，其實台灣的定價還可以比大陸更低的道理。

如果華碩不是台灣公司而是外國公司，有差價，低規等等，你愛訂價貴些，愛規格閹割些，國人的反彈還不會這麼大，反正市場上可選擇的手機很多，沒差你國外品牌這一支，喜愛你品牌的還是會下手，Sony就是一例。但是，華碩錯就錯在，又讓國人先發揮無比的愛國情操來下單，然後，又被抓到台灣人只會欺負台灣人的鐵證。在情何以堪的狀態下，當然出現大反彈。

各大公司的高層，真的不要再犯下台灣人專門欺負台灣人的錯了。