自從不知道那個天才導入的商業導向後，
讓一些中大型企業，開始把重點放在PM/Sales上面。
由他們來主導產品的開發，號稱客戶要得，才需要開發。
至於沒客戶，沒人支付NRE的產品，
（以前這些都是技術累積，或是RD練功測試市場的產品）
一律都不列入考慮。
好處當然是立刻可見，降低開發費用，降低人事成本
（因為開發的產品變少，RD就可以砍了）
相對的獲利就變高（但是營收下降）。
所以看財經新聞，或是看一些公司的財報，
記得留意是否有這樣的現象，
明明營收減少，但是獲利卻上升
（並非一些新技術的公司，可以賺技術財的哪種）
壞處就是其實這些作法就是『吃祖產』
隨著技術累積漸漸被花掉，後續的產品跟不上
畢竟沒有客戶付NRE的產品都不弄，自然就不會有技術累積。
永遠都是拿舊有的產品，或是『想像內』得產品去找客戶。
長期下來5～10年，後果就會漸漸產生。
離題了，像這類型的公司，PM可就是老大。
Schedule放在那裡，RD就『必須』要達成。
達不到，就是你加班，加人，主管也要跳下來寫code，畫線路。
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