myru6702 wrote:
當前環境下SONY不抱什麼希望了，不指望做前兩名（但是第三呢？），但是SONY絕對不會放棄行動業務，因為SONY認為他們未來還有機會，通訊設備還會有變革SONY希望在下一場變革中成為領導者。
的確是正確的做法
放棄等於是直接退出這塊市場
留著產品線在
哪天又有個殺手級應用出現
帶來一波換機潮
如果SONY有即時跟上
說不定有機會重返榮耀
dz6810 wrote:
日本人比較保守, 除了創業者這種性格強,敢衝的特殊份子, 繼任者多以守成為原則.
所以網友本樓一直建議, Sony相機部門與音響部門技術支援手機部門,
但萬一造成相機與音響部門業績下降, 責任誰扛?
時代在變，策略要跟著變，你不給，客人要不到他要的就是去找別家，流失的課群就是回不去，還會增加不好印象
這樣似乎更慘沒有更好...
myru6702 wrote:
曾經稱霸手機行業的...(恕刪)
我們公司是 SONY 的供應商之一，但以我對 SONY 的認識，他在各領域都不容易再站上領導地位，
不是不能，是不容易。
SONY 目前內部組織缺乏競爭力，領高薪但貢獻度低的人員很多(日本企業升官很多是看年資非能力)，
常會找些藉口說要協助供應商改善生產相關技術，實際上就派個人到所在城市住高檔飯店，
這些人員的食宿薪資都是要供應商買單，一來就三個月到半年，
臨走前再來公司開個會，發表一下建議事項(幫助趨近於0)，等於幫SONY總部負擔人事費用，
供應商當然不敢說不，這關係到訂單。
這種類型的日本公司，多半需要大力改造，不然像夏普走向嚴重虧損賣掉都不意外，
主要是公司太官僚化，不利競爭。
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