不可否認的SONY活動的確有欠周延~但為啥不指責那些插隊跟蓄意鬧事的人? 這不才是更應制裁的對象嗎?好端端地原本有隊伍A出現~ 為啥就是有人故意要去排隊伍B?傻子都知道隊伍B的始作俑者目的是啥!!!而且....不論你在怎麼千方百計地想~ 總是會有有心人破壞和謾罵還有不想付出卻眼紅別人的收穫的人,假道學的正義分析這點才是真的無奈的地方
LKK1981 wrote:不可否認的SONY活...(恕刪) 您說的有道理,只是我們也無法改變別人的思想與做法,有時候無奈也必須無奈,畢竟什麼人都有啊~只是有效的規劃與在有人排隊時就有主辦人員控管,應該會改善不少,或許是預算問題,多撥出預算或許可以增強許多部分,當然包含人事成本,我不是百分百都對啦,辦活動是有很多細節跟問題的,其實沒那麼簡單,希望能更完善囉!
SYMGT wrote:這麼厲害 哪主管給你...(恕刪) 完全不懂人家說話的重點,你在酸甚麼道理!本人也在廣告公司任職,對於舉辦消費者的現場活動執行也有不少經驗,誠如樓主的意涵..企業主辦活動的確需要多注意一點小地方,小細節,勝過譁眾取寵的大拜拜方式! 如此讓參與活動(尤其是天候不佳,更容易引起情緒問題)消費者能有暖暖的感受!
各行各業都有其觀點,就連同行就會不樣,但當主管不一定是對的!我自認無法排這麼久,也沒有太多支援可以排這麽久,所以乖乖找最經濟的方法,誰預購價最低或送最有價的禮,我就跟誰買.....我從9月10就一直在網上找預購直到14號晚上才看到購物網開始有預購,所以挑了一間送MN2的買。
SYMGT wrote:這麼厲害 哪主管給你當好了? 樓主的想法很好,活動成不成功,就是要考量很多執行細節。SYMGT大如果沒有更好的想法,就虛心求教、努力學習,只會用酸的,對你的人生沒有什麼好處,如果有更好的執行面想法,請提出來讓大家參考,切莫因自卑而自大。
當一個人時他一定不敢起鬨,當一群人時,又有人帶頭的話。一定圍一些人看戲,如果處理不好.主管的官位難保.只好妥協計劃不如變化,變化不如一通電話。或許這個狀況,是他們預料中的。只是能做不能說,現場的工作人員有那麼大的權利嗎