商業周刊-->SONY從快破產到賺錢的8年血淚

日本電子產品大廠索尼（Sony）公布了2015年度（至今年3月底為止）財報，低潮8年終於轉虧為盈。
4年前，索尼創下史上最大虧損，現在，跟日本五大家電業對比，東芝創下史上最大虧損，夏普賣給鴻海，松下與日立淡出家電業，索尼的家電部門已見獲利，八個部門只剩下兩個部門是虧損的。
這個台灣人最喜愛的日企，蘋果創辦人賈伯斯最崇拜的企業，就此回春了嗎？
我們來到索尼東京總部，與CEO平井一夫面對面，並專訪負責手機事業的索尼手機執行長十時裕樹。索尼手機所屬的移動通訊部門是索尼目前仍然虧錢的兩個部門之一，但是經過大整頓，今年有信心轉虧為盈。
十時裕樹透露改革心法：只專注在專長的事。化繁為簡，道理聽來很簡單。但卻是索尼歷經70年10任社長，超過1兆日圓的虧損，才有的體悟。

當時執意要進行此交易的，是會長盛田昭夫。盛田認為當時索尼的錄影帶規格Beta不敵對手VHS，正是因缺乏內容支持，因此不斷朝各種軟、硬體領域擴張，從半導體、電影、音樂、遊戲、手機、金融保險，不斷擴大投資讓索尼負擔漸增，終至日常經營難以為繼。
第二次低潮：救了財務，卻趕跑人才和冒險精神
接任者出井伸之，則是索尼史上最受爭議的執行長。1995年時公司負債近2兆日圓，占當年營收一半。出井預估，當時索尼生存機率不到五成，「在那個生死關頭，當務之急是改善財務結構。」
他開始降低成本以求生，具體政策包括：捨棄那些要增加投資、或研發時間過長的項目，索尼的工程師也無法如過去自由的研究，結果就是人才逐漸流失。

另一方面，他強化核心業務，包括加強遊戲機競爭力，收購美國雲端遊戲公司；為虛擬實境鋪路，買下比利時影像感測器廠商SoftKinetic；並將東芝CMOS半導體部門納入旗下，以維持手機零件地位。
決定索尼未來3年獲利能否持續的關鍵點之一，是手機部門的復活進度。當索尼不再為短期求生而掙扎，它才可能重塑創新氛圍，在夢想與現實之間做出更好平衡，也是這個市值超過3.4兆日圓的帝國，70年來不斷修煉的功課。

原文: 商業周刊／SONY從快破產到賺錢的8年血淚 | ETtoday財經新聞

SONY Mobile 之前公佈的去年財報虧損確定已經減少許多，但到盈利還是有段距離，看看今年度的銷售情況，是否可以順利轉虧為盈，
但已SONY整個母公司來說，目前也已經賺錢了，有一個正確的領導者果然很重要，還記得之前的數據圖，SONY是安卓第一高售價的手機，也是利潤最高的手機廠，就因這樣，手機部門去年虧損減少許多，就看今年度的表現，是否能轉虧為盈，今天也看到一個新聞SONY投資了一家新公司 好像是做AI人工智慧，該不會之後會有新的有趣的產品出現，像是會跳舞的喇叭，IOT那些裝置