翔ooooo wrote:
還有啊難吃是您認為...(恕刪)
哎~難吃是你自己說的，什麼時候變成是我說的？
從剛才就懷疑你眼睛，現在不知該懷疑你的記憶力？
是你約我聊天討論的不要讓我等太久。
翔ooooo wrote:
你先想想如果建議客...(恕刪)
你想想
已經無法開機，被判要換主機板了。
再怎麼搞，也是~
無·法·開·機。
最爛也是~
無·法·開·機
難到還會灌到變另一個型態出來嗎？比無法開機更遭的型態？
要懂的看事跟辦事，看每個人的例子說不同的話，去應對調整，不要只一根腸通到底好不好
他自己修好，會感謝你建議，你這個三星客人還是留著的。
他自己沒修好，這客人也是會留著的，還會謝謝你為他著想，下一次一樣支持三星。未來甚至可能陸續自己或推薦親朋好友，可能光一個人，他能帶來一年2~3支旗艦機，5年10幾20支都有可能。但目前可知，客人從此不買三星了。
客人百百種，
奧客不是毒藥，端看怎麼處理，能把奧客處理妥善，這個奧客能帶回的效益有時候會比一般客人多很多。
小小建議客人，就算當下沒消費，沒賺到他的錢，但之後幾年他帶回的效益是百萬營收（我曾遇過也看過），如果你當下只認為他就是奧客，那你的格局就是這樣而已。
懂不懂這道理阿。
腦在自己頭上要懂的活用，不要只會上班就等下班打卡，月初領薪水。舉個例子 之前老闆請的，除了sop外還懂的變通，生意很好，營收銷量每月都增加成長，但這個人要創業而離職了，換老闆請另一個來，結果客人越來越少，營收銷量都衰退……講難聽點……是請廢物嗎？（我只指極少數人，非全部）
前線辛苦我知道，
但不懂變通的前線第一線人員，最損失的是台灣三星，也不是我。
要跟我討論，我很樂意跟你天天討論一整個月，解我無聊。
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