Motorola最近連出幾支相當不錯的手機..連我這從來沒買過的人都想買一支來玩玩..
好奇怪..他們是設計部門全部換血了嗎 ？ 怎麼突然之間跟以前差別好大..
Rustysoul wrote:
我覺得應該不是換血了...(恕刪)
嗯...沒錯
是高階管理階層換血.工程及設計團隊得以發揮所長
自MOTO CEO Sanjay Jha上任之後.接連徹換CTO(技術長),CMO(行銷長)以及CFO(財務長).
以下是Sanjay的受訪內容其中一段.
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吉哈曾表示，剛上任時摩托羅拉的情況比他想像的還糟，公司主要因為不當的管理文化，沒有察覺客戶對手機的偏好改變，不過公司的工程團隊依然十分強勁。
當吉哈在會議中透露，想採用Android為智慧型手機作業系統時，馬上就有工程師告訴他，目前有團隊在做這方面的研究，為摩托羅拉的Android手機開啟了新的契機。
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goldenstone wrote:
嗯...沒錯是高階管...(恕刪)
認同
很多公司 其實底下工程師都很有遠景，但是上頭的老闆....有時候才是造成公司每下愈況的毒瘤
換了一個CEO...MOTO真的讓人為之驚艷
matika wrote:
之前的V3 raze...(恕刪)
嗯..原本MOTO的封閉式系統P2K真的不好用..
這幾乎是眾所周知的事...
但...很奇怪的..就算市佔率從V3之後盛極而衰...MOTO就是不改
那時連ODM及Moto的Supply chain都覺得奇怪..Moto難道都沒看清楚真正的原因嗎??
後來有人透露了這樣一件事.有關MOTO的前兩任CEO...
早在3年前..(連HTC G1都還沒出現時).MOTO內部就有人疾呼..Android是活路之一..
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摩托羅拉殞落之真相
IT人 | 2008-03-31 | 投稿 新!
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總之，事情是這樣的，約莫在上個月，咱們主站編輯連絡上了這位 Numair Faraz，他也就是 Motorola 前營銷長（CMO）、RAZR 手機之父、已故 Geoffrey Frost 的得力助手。在 2005 Frost 過世之後，Numair 這幾年就不斷的被推離管理核心，被欺負成這樣的結果，終於讓他在2008年二月，也就是 Motorola 宣布分家打算過後沒幾天，向 Motorola 全體、董事會、投資人一封他對於這公司如何犯下決策上的錯誤、已經管理經營階層如何無能做出批評。
主站編輯在研究這些批評的真實性之余（基本上他們對於 Numair Faraz 所提出的這些意見，認為都是實話實說），他們還發現了一些過去五年來 Motorola 內部的一些問題；包括了 Ed Zander 還有他的手下們如何為 "個人利益" 來奮鬥等問題，甚至是前任 CEO Greg Brown 本身竟然是個不用電腦的人等這些怪現像，都再再的顯露出管理階層的...該說是無能嗎？至少 Numair Faraz 在信中用了不少次這個字（inept，用這字算客氣了！）。
以下條列重點
Motorola 整個手機的營銷決策，全然落在 CMO、RAZR 之父 Geoffrey Frost 一人之手，意思是說其它大部分的管理階層都在吃干飯？根據 Numair Faraz 的說法，Motorola 前任 CEO Ed Zander 對於小白球的熱忱遠大於公司的經營管理 ==
由於當年 Geoffrey Frost 等於是把 Motorola 手機事業的興亡一肩扛，在 ROKR 手機發展的時候，也是拼了老命在世界各地走透透，其它人？上面那段提過了...
當然在 ROKR 計劃進行的同時，Geoffrey 其實還有推動軟件服務，甚至將目標定在社群功能的想法，在當然 MySpace 跟 Facebook 都還不紅甚是根本還沒出現的時候，很難想像被 Motorola 做起來的話，現在的 Moto 又會是家怎樣的公司？可惜，這計劃被白球老爹給咖掉，因為他比較 favor 老喬的 iTunes（ROKR）手機，現在呢？
很多親近 Ed Zander 的人都認為 Geoffrey Frost 是被他操死的。
在 Geoffrey Frost 過世以後，Ed Zander 並沒有將 RAZR 賺來的大筆鈔票，投資在更具有市場性、突破性的新產品上，這為人兄則是買了 Symbol 這家公司，以及從投資人手中買回了一堆 Motorola 自身的股票。
在 2007 年，Numair Faraz 曾經提醒 Zander 不能在這樣敗下去，他卻責怪已故的 Geoffrey Frost 說他沒有創造出比 RAZR 更好的產品；還要他等這看 Motorola 在 2008 年推出新的大物級產品。（大物啊！大物！你是在大霧裡嗎？）結果這個大物，竟是讓 Motorola 大澈大悟的換了總裁，而他的離開，同時也讓 Motorola 付出了近 3000 萬美元（還不包括 Zander 擁有的股票）的代價。
前一任總裁 Greg Brown 也沒有好到哪去。就算他不像是過去的 CEO 一般無能，他的決策，似乎直接扼殺了 Motorola 在消費型手機通訊市場的前途。信中 Numair Faraz 指責 Greg Brown 不僅是對消費型手機市場一無所知，甚至認為他一心想要將 Motorola 手機部切出，也只是個逃避承擔責任、不願面對自身無能的手段而已；不僅沒有盡力去重振手機事業，事實上是根本沒有去嘗試。要重振 Motorola 的手機事業，首要任務就是去找一個跟 Geoffrey Frost 一樣有願景的人才，並且將 Motorola 的發展，放置在個人前途之前，甚至應該對設計師施壓，要他們開發出更好的產品，讓過去哪種 RAZR 代表的創新，再次出現在 Moto 的手機上面。甚至要相信美國自行開發的軟件，而不是全然不負責任的將軟件外包給中國、俄羅斯等國。應該要好好利用 Linux 甚至是 Android 的平台，讓 Motorola 的手機界面跳出石器時代。
應該要接納集體分工模式（crowdsourced）的裝置設計平台，放棄名人既昂貴有沒有效力的代言策略，而是將 Motorola 的手機推廣到各層次的消費者。去體認到最重要的事情，是社群的經營
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