上次在網路上買Nintendo switch 主機，面交的時候，賣家大大剛好是位HTC 的研發工程師。
在確認遊戲及主機是否正常的同時，剛好我的手機響了。
在我拿起手機的時候，對方發現我是用iPhone ，於是在通話結束後，賣家問我怎麼不拿HTC 看看？
於是我回：我在拿iPhone 前，用過HTC desire HD、Butterfly 、HTC one(m7)、butterfly 2、nexus 9平板、Re、以及家人的E9、A9、U Ultra等
但手機不是不好，但總是美中不足。
捨棄了HTC原先可自行更換電池、紅外線遙控器功能、鑽石切邊、雙鏡頭景深(雖然後面u12+有回來）、放棄了平板跟Re的市場，去搞了一般人買不太下去的VIVE。
只是覺得把商品優點卻一一拿掉，非常的可惜。
就連HTC後面學別人把3.5mm耳機孔捨棄，換成Type-C孔，卻連Type-C轉3.5mm轉接頭都不願意附在手機簡配內，讓人買了手機要使用耳機時，還需自行購買轉接頭，這點有點沒有顧慮到顧客的需求、反而支持的動力更微弱。
賣家於是問我你覺得現階段該如何做，才能讓HTC的招牌擦亮？
我說：近幾年，該品牌的市佔率萎縮太嚴重，頻頻被中國品牌瓜分掉。
拼高階，又拼不贏三星、蘋果
而中階又讓oppo、小米等蠶食市佔
既然公司都在虧錢，不如豪賭一番，做個市場調查，大家希望手機能有哪些優點特色，盡量研發出來。
並且高階手機以1萬5-1萬7左右價格在賣，讓整個市場做個變化，民眾覺得CP值高，大家願意購買使用，讓市佔率先提升，再想如何轉虧為盈。
一開始先設在甜蜜價，讓半年左右都不易跳水，好比U11。
一開始價格無法親民，沒人要買的情況，最後庫存過多，也是要拼命降價跳水，此時已過商品甜蜜期（民眾觀望的期間，可能先跑去買他牌的手機）好比U Ultra，先買的人，結果遇到半年狂掉價，還對它有信心嗎？
手機再好沒人要買，也是沒用！
三雄費率都能1399變成499。
手機怎麼沒辦法呢？只是想賺多賺少的問題！
何不如薄利多銷，讓大家先對HTC 恢復信心。
這番話，賣家認同，基於他非主管，只能在相關會議反應給上頭主管！
唯有先賭一次大手筆一點的逆勢操作。
民眾有購買意願，才知道你近年來的優點特色，才有可能市佔率成長，也才有可能逆轉戰局。
錢都願意拍廣告、給明星代言，最後成效呢？
好比錢丟在池塘，一去不回。
如果回饋給消費者，自然而然大家使用滿意，會幫忙推薦給親朋好友，這無形中也是個廣告效益。
就好比一個病人快被醫生宣判死刑，但有一個方式也許可以救活，但只有1%的機會，有機會存活、恢復健康。
只在於你要不要試試看！？
還是要慢慢的離開世間。
HTC 近年都虧這麼多了，再下去可能連大家都快忘了該品牌！
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