低配未必不能賣高價，但是也要在乎運營

目前HTC最新的手機在大陸口碑不是太好，主要原因就是配置歧視的問題。

我蠻佩服王阿姨的，庫克都不敢輕視大陸市場，王阿姨居然把低配手機往大陸和印度送，要知道這兩國的人口佔據世界人口的三分之一，歐美市場才多少人？

即便是在血流成河的大陸市場，除了小米這種高配低價，打性價比戰的企業，也還有一些低配高價的企業活了下來，而且活的還不錯，比如說藍綠廠。

大陸人稱呼的藍綠廠，指的是VIVO和OPPO，都是步步高分裂出來的兩個子品牌，創始人段永平是大陸企業家的傳奇人物，一手打造了小霸王，又從小霸王離職創立步步高集團，又從步步高分離出兩個品牌。

VIVO，OPPO，包括劉作虎創立的一加手機，基本上都屬於步步高分裂出來的，當然由於股權問題現在已經和過去很不同了，稍有記憶的人都記得當年HTC的子品牌多普達，步步高集團顯然和HTC是背向運作的，HTC是通過統一化品牌來樹立形象，步步高通過分裂品牌來針對不同人群。

藍綠廠通過大力運作線下，不打價格戰的方式來提高品牌知名度，幾乎在中國所有的賣場都有藍綠廠的售賣點，尤其是三線，四線，甚至五線六線，小米鞭長莫及，而這些人的人口佔據中國人口的大半。

藍綠廠也很受互聯網的衝擊，但是通過冠名各式各樣的綜藝節目，韓劇 廣告等等來提升形象，目前我沒有看到HTC有類似的動作。

我現在在武漢，武漢賣場的HTC賣場幾乎消失掉了，既不想降低售價，又不想在廣告上多加投入，這麼是玩不下去的。無論哪種銷售模式都不是問題，就怕是你什麼都不做。