行銷是一種藝術
他的目的是：讓「品牌」的「廣度、深度」的有一個能見度。
建構一個行銷網路是一種很重要的事情。
在這個媒體的取樣氾濫，無法有效交叉驗證的文章。
讓所謂的行銷網路得也獲得一個重視。
依照一般的概念來看：
行銷的背後，一定是要有財務管理的運籌，不然後果不堪設想。
在一個品質良好的產品與老公司經營之下，不見得能有好的業績表現。
財務在整頓的同時，業績與庫存會是一種因果。
整頓財務的同時，往往會依照產品績效來排列，組合出最佳庫存的比重。
以手機市場為例。
Apple跟Google兩大陣營。
Google開放系統，讓很多想要營利的公司進入。形成了無差異亂鬥的亂象。
換言之，要在同一種系統中表現出特殊，是很難有所突破。
因此，增加效能與軟硬體的同時，也是對手可預期的較量。
好的硬體與軟體服務，在這樣的體制下，頂多也只是10~20%的市場滲透率。
在怎樣的研發，也很難突破所謂的20%的市場飽和瓶頸。
而行銷網路就是唯一的武器。
在台灣選一支手機，電信公司提供第一優先的客戶選擇建議，再來是網路平台的評語來看穩定與使用狀況。
客戶決定要不要買，有兩種最關鍵的兩個態度：
非單身的人還是最後以親近的人使用的優先、單身的人以網路評價優先。
如果以單身的人優先推廣，在由族群的群聚效應來推廣到非單身的族群，將會是最好的選擇。
這也是打破20%市場滲透率的行銷組織目的。
我們都知道競爭市場在網路平台上，都是彼此透明的交錯。
在這樣的平台下，
如何凸顯自家品牌？
如何製造的市場品牌優勢？
用不同的評估方式，會有不一樣的答案，所以網路族群必須被教育。
這時候，以「口碑」為主，「打擊為輔」。就是合理的行銷態度與方案。
迎合適當的族群，建構一個系統話術，讓他們知道「小差異化的產品，就該去選擇出自家品牌」，這也是標準的業務口吻。
當業務得知公司主力與次主力產品，就應該搭配財務與庫存兩方面，進行有效行銷。
同時對手有類似的產品，也應該透過一些技巧，讓別人對其失去信心，尤其是品質兩字。
破壞對手的品質，就此可以打破對方的品牌。也是一種很好的方案。
這是平台行銷。再來就是實體平台的鋪陳。
對電信公司與第一線的通訊行，進行「讓利」的方式，架構一個可以搭配網路行銷績效的販售。當電信公司對於大量的詢問，也會知道某幾家公司很會做行銷，他們的行銷是有效的。
也會接受他們的鋪貨與第一優先的販售行為，更有可能的狀況會是：減少競爭對手的庫存。
兩者合併，也就是行銷的效率。
財務、行銷組織、網路組織、第一線業者，四者減少了「自家公司對於品牌形象的廣告費用」。是一種很成功的架構，也是可以學習的。
只不過，網路行銷與打擊對手的同時，埋下的因果，會有一天被自己反咬一口。
灰色的行銷與打擊，總有一天，還是必須面對現實的考驗。
而非「射後不理」。
我們都不知道網路平台的發言者背景，但至少我們知道「病毒行銷」是一種有效的方案。
品味，就不是這樣平台所要考慮的。
只要多販售與累積業績，其他都是其次，這也就是所謂的營利單位與事業。
消費者，無法反擊。
但是就法律上，這是惡性競爭，所有的先進國家都是禁止這類的行為。
公平行銷，公平競爭，是一個紳士，而不是要一個盜匪的行為，破壞市場秩序。
該告的是我們，但是我們沒有辦法提出證明有所損傷。
市場有損傷的只有競爭對手，競爭對手應該提告，而非網路族群提告。
這是我的看法，膚淺的看法。
另外：
鵬泰，登記的資本額是660萬。
104上寫的是公司有650人。
鵬泰沒有資本很大，卻可以號稱有650人的受聘者。
這算是億萬等級的公司嘛？
實際的發薪水的到底是誰？
資本額是公司登記的可用金錢，可負擔的基本支出。
營業額是收入。
支撐650人，每月薪資多少？
這時候，公司營業額入帳來發薪水。
這家公司的營業額主要來自三星的業務。
所以，很明顯營業額是主要的薪資來源。
反推，我知道的。
這是一家分公司，母公司是貢獻營業額的最大金主。
誰是金主？
這樣推理，很明顯就是文章內容「我相信是真的」
你不需要聽過鵬泰，你只要知道三星就好。
子公司是隨時可以消滅，只要撤資，剩下就處理掉了。
鵬泰，現在應該是開會要清查誰是下一個內鬼。
然後開除他。
只要也違反三星的文宣內容、沒有回應正確，都會....
高層想法跟執筆的工讀生，哪個有權力留下來？？
一家公司的副總也是拿人家薪水的，韓國人開除人是很快的，不是看過去的功勞。
副總能不能保住飯碗，這還是一個謎。
金主要他走，他當天就得走。
你們還搞不清處，你們準備被清除掉了嘛？
被人使用後，無用之下被解職，會是你們不夠努力造成的嗎？
一切都是高層的問題，卻要你們檢討與離去，會不會太可惡？
跟他們一唱一和的電信公司與網路平台，也是如此，毀了一個平台，再建一個新的有那樣困難嘛？
被犧牲的人，是應該的嘛？
這是「以夷制夷」的行銷組織，你們還沒搞懂喔？！
這也是台灣企業的問題：
多數企業財務歸財務，財務長並沒有輪調部門的互動，而聘用專業財務人員。
很多財務，都是等待業務市場回報，才決定庫存。這也是小公司的run法，保守財務風格。
HTC有沒有這樣？ 我不知道，但有這樣的味道。
台灣太多專業的沈苛，而沒有通才的專業。
以財務為例，內務是效率化生產成本與財務支出運作。
那外務卻不是財務的喜愛，推給業務是不對的。
這應該要有業務引導內務的效率，由財務提示生產該分配的績效搭配。
否則像是現在的生產跟不上業務的推銷，再怎樣好的業務也是會走人的。
業務、財務不能同一口徑，這也是我看到的HTC
擴廠，也該考慮一下吧。市場未來的滲透率會與你的財務秩序有所牽連。過與不過，都很為難。
加油了！ HTC
該醒了吧！HTC
這不是評論三星的病毒行銷，而是告訴 htc你們的行銷還落後很多。
再來，以前HTC是亂打機海、亂用一堆名字當品牌，這是ooo的風格，我知道的可能。
如今，用一個單字、一個機種代號，這也是最有效率。
也是ONE的由來。
透過主推ONE系列，讓我知道業務醒了，但是組織還是睡著。
加油！台灣不是沒有人才，而是太講究禮義廉恥，紳士打不贏盜匪的。
三星是主動行銷，但是這玩法很像是財務槓桿的操作。
三星現有的行銷，在國外是違法行為，
如果這事情是在美國發生，FBI會立刻調查與介入公權力。
台灣的公權力卻是被動式，難怪給人時間去消毒，很難定案。
台灣司法以死？ 檢察官跑哪去了？
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