HTC J 有感而發

對於近期的 HTC J 在台灣與日本創下不錯的佳績，本人很是開心。因為本人在一家國際性企業工作，越是接觸國家愈多、見識愈廣，越是知道台灣的不足。也愈激起自己對台灣那股又愛又恨的愛國心情！

小弟我從HTC Touch HD 用到現在三年多了(目前尚在服役中、因為真的找不到比遠流字典通WM版還好用的電子字典「學習軟體」、可以記錄多個目錄的生字筆記分辨分類背誦......偏離主題～拉回)

其實在eprice友站，有看到有人評論：「日本人花錢、設計請HTC做,代表他有這個能力做，那為什麼不一開始就做好一點就好了的問題 ......的問題」

本人覺得領導人與領導專案的人方向有問題。明明工程師與工廠都做得出來，但是本國人領導的案子卻一直作不好，那就很明顯了、帶領的人自己想不到、別人卻想的到！

我很支持 HTC，但是希望
(1) 領導產品的產品經理可以努力加強、將方向定好。
(2) 行銷團隊再加強：因為 ---- 為什麼 爽爽爽 可以做得出來「奧運」跟「為你而生」的廣告.....讓人心裡油然而生崇敬的內發感覺，但是HTC 只做得出來，「跳傘」(強調技術)跟「女子團體」的廣告.....。也不是說女子團體不好，而且我買HTC J 也已經在規劃中，但是買了之後好像被同化為「女子團體的粉絲」........。本人自認為有點半熟的男性，但是拿了有些疙瘩、例如拿到辦公室跟大家說我買了新手機時候的時候，被別人講說那就是「喔～那就是女子團體拿的那一支」有點羞羞臉 >_<。我是比較喜歡Air Supply 的那種人啦～...。

雖然如此，目前這隻的功能不錯，我還是會買下去。

另外，本人曾經在內外銷公司做過，曾為精品業的行銷，深知
(1)一個好的 Marketing 不只有廣告而已，而是產品的全方位映像對於費者的深層影響！
(2)關於HTC台灣內銷一直不被重視的問題，其實說真的就是「數量」與「營利」的問題。打個比方來說，本人在公司常常看外銷部門幾個貨櫃幾個貨櫃出貨，但是內銷卻是「半卡車半卡車出貨」、且外銷量大、拿的到的零件費用折數都比較高、總利潤高得多。在老闆的位置而言，他也要面臨股東的壓力，例如說每季財報之類，不好看的話，股價也要被巴好幾次，所以，大老闆通常都比較重視量大的外銷市場。
(3)另外，小小台灣市場還需要加強。台、港、新加坡相比，人家雖然也是一個方寸之地，但是在我的位置來看，很多產業常常單量卻是台灣的三倍！！也不知道台灣怎麼搞的，已經淪落到這種地步.......。除非最大頭的老闆想對台灣有全球行銷的協同作為、或是愛國心的作為，否則台灣市場淪為第二重要地方真的不會很奇怪。

希望 HTC 再加油！台灣也加油！（同文發表於友站）