客戶都是這些TP相關客群 所以TP產業看的比較深也比較廣
但也不代表我說的 全部都對 給大家去判斷
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先講"我們公司業務會議"的討論結果
Q:五年後手機品牌可能只有三強鼎立或是兩強鼎立，其他都是小廠
A:如果只有兩強鼎立 那不用猜 一定是蘋果/三星
Q1:五年後市場如果三強鼎立，第三強會是誰?
A1:我們內部開會結果，我們猜測會是小米機廠商華為 而非HTC
原因給大家去討論吧.....
我們主管還說手上有HTC股票的 快逃吧~預測五年後HTC股價是雙位數
PS:預測不一定準....請勿過度認真 看待我的發言
APang888 wrote:
行銷這部份實在太弱了...(恕刪)
這位大大正解~~!!!!
不過與其說是行銷出問題，不如說是HTC原本成本結構的先天不足~
三爽幾乎所有關鍵零組件都是自製，大不了他不要賺零組件這一塊，
把省下來的錢完全投入行銷與補貼。
當HTC賣手機給電信業者時，電信業者得自己再花錢做廣告，不然就是看兩邊怎麼分~
當三爽賣手機給電信業者時，三爽花錢幫你做廣告，你說電信業者要推誰的手機?
當零售業者賣一支HTC手機只有100員的佣金，
賣一隻三爽手機有150元的佣金(在三爽的強力補貼下)，你說店員要推哪家的?
或許有人會說，那Moto和Sony還不是一樣的狀況?
是阿，所以這兩家的狀況其實比HTC還慘，無論是市佔率還是銷售量，印象中好像還有一家還在虧錢...
只是HTC是從高往下掉，另外兩家是從谷底往上爬，所以感覺起來比較慘，但其實就技術上來說，HTC還是贏的(至少贏Sony Ericsson)
Apple 就不用說了，某種程度上使用封閉系統就是獨門生意，再加上其他公司望塵莫及的品牌力，可以使他完全避開價格競爭的惡性循環。
總之HTC能做到這樣已經很不簡單了，以往靠著在智慧型手機累積的技術能力，抓對浪潮，成就了2011之前的榮景，但現在才是見真章的時刻。
- 從來就並不是很成功的高汰換率機海戰術~~~每一款都沒有該等級應有的特色
- 腦殘把microSD拿掉是怎樣?????????
再來是我必須要說的......SENSE耗費資源整體系統資源太大!很多人再說~~768MB太小不夠用等等等! 如果會刷機的可以比較一下一些客製化軟體,拿很有名氣的CyanogenMOD(SE曾經公開合作過)開發團體的CM系列韌體,加上隨便一款UI(ADW或GO Launcher)~512MB的操作順暢度就嚇嚇叫~~~至於SENSE,除了介面畫面跟UI比較炫以外,我真的不知道哪個部分有比陽春版的Android好用! HTC為了要與其他Android手機製造商有差異化,搞了個SENSE介面反而讓整個系統拖泥帶水,動不動來個FC或重啟~~~個人覺得是蠻OX的!(好像還因此和Google關係搞得不太好)
相對起來,Sony(SE),Samsung,LG,Moto甚至是對岸的~~可以看到雖然也有自己的UI,但基礎架構還是建立在Android原版介面上,並沒有做太大的改動~~多了也只是一些讓手機更好使用的小功能或軟體~~順暢度穩定性和HTC相比反而穩定多了!!
最重要的是..........HTC的Sales&Marketing部門不知道再搞什麼.....如果不知道怎麼做廣告置入性行銷,可以稍微打開電視"參考"一下別人家的.......(人家三爽都承認有"參考"蘋果的設計了)!今年從頭開始就只有看到那101個ONE X的廣告!!而且還不知道到底是在推銷啥!!!請問一下那個跳傘的攝影師是誰??他從飛機上跳下來和驅使我要不要買這隻手機有什麼關聯??? 有沒有看過人家三爽跟蘋果~~甚至是MOTO的廣告??? 說真的~~桂綸鎂那隻LINE的廣告如果拿來推銷XL,我相信比HTC自己拍的廣告效果一定還要好!!! 整個部門不知道在腦殘什麼的~~喔~~~還有~~~~HTC不是在英國很吃香嗎??周先生還去跑聖火不是嗎???為什麼這次奧運沒有看到半個HTC贊助廣告或任何利用奧運宣傳自己手機機會的廣告???? 跑運火比推廣HTC業務重要嗎?????
喔~~我到現在拿的還是HTC Desire Z,因為我需要實體鍵盤打英文~~~但我買沒多久就刷機了,從CM6到現在CM7(ILWT系列的)800Mhz"微調"到1.5G,Wifi分享,App2SD,裝了一堆軟體,ADW UI,FB/LINE/WhatsAPP常駐隨隨便便都還有130M+free記憶體~~~768M不夠用??
總之~~~唉~~~~可惜了這樣一間不錯的公司!!
當初為了進入手機市場買下西門子，結果連帶把品牌一併葬送。
企業經營不過就是如此，為了一個錯誤決定，賠上辛苦經營的名聲，與其他領域員工的忠誠。
傳統手機的本質是語音通訊，當初台灣品牌為了發展抓不對重點，開發生產一堆強調外觀、鈴聲的耍花招手機，忽略消費者對於語音通訊品質的需求，結果品牌的存滅就如現在。(大霸電子、英業達、宏碁......等曾經都為手機品牌經營者)
智慧型手機雖然提供許多功能，但是本質還是通訊，同樣產品發展抓不對重點，存滅就如以上前輩一般。莫名其妙投資做耳機公司。這是本質？這是花招？
何不把那些銀子拿去投資品質檢測設備，或者加強內部人員品管觀念，提升產品的穩定度，減少客訴。
要不然把這些銀子拿去投資行銷客服，問題產品換到爽，客戶不抱怨還會誇你服務好。
沒有不倒閉的公司，沒有不消失的品牌。
sonic172 wrote:
企業間競爭會失利老闆...(恕刪)
拍拍手..給你十個讚..
我愛國以經愛過了..所以愛過就好..
如果HTC不是台灣品牌我是不可能去買的..
但它也曾讓我驚艷過啦..
不過..剛好用一年過保..就機板壞掉..維修自費
感覺很差..也可以說是我運氣差..
但到底是我運氣差還是HTC運氣差..
我運氣差是因為過保了手機壞了還要買新機..
HTC運氣差是因為我不可能在去買他們家的手機了..
還且還會把我運氣差的經驗告訢別人..
OK以上是些廢言..
重點是..這個國家病了..長期以來被政府和財團洗腦..
以為我們只能靠電子業過活..台灣沒有電子業就無法生存..
就要從世界的洪流中被淹沒..
然後一些莫名奇妙的電子門外負心漢..就開始寫企劃..
掛勾..利用媒體股票証券商曝光做假資料衝假數劇..
股市名人在高歌一曲就可以以高高的股價集資獲利..
明明電子業的淨利就都是2~5%的利潤在地上爬..但為何電子業
的老闆們一個比一個有錢..錢從那裡來..他們的商品賺來的嗎??
甚至有很多還慘賠..但他們還是很有錢..
因為投資的錢正商掛勾從銀行來..而他們用的錢是
這些股民們高高的買進他們的股票集資來的..
我並沒有指那一家企業但有不少真的有類似的現象..
這邊很多人高唱愛國論..我知道..大家都很愛國..
但你們愛國真的愛的比那些政府比那些企業多太多了..
真的愛下去有用嗎??核心結構要有愛才行啊..
還有..台灣的土地面積..人口..都跟荷蘭差不多..
荷蘭電子業能說出來的好像也只有飛利浦..
荷蘭有很多的世界百大企業..而多頭的投資..
從金融..服務..化工..百貨..石油..農產品..保險..等..
都有很大的企業..多元化的發展讓他們國家的體質
非常的良好..
金融..AIG集團..
百貨..聯合利華..
石油..貝殼牌石油..
農產品..好像是世界第二大的花卉國..
飲料業..海尼根..
還有很多東西..說出來的都是世界能見度和知名度高的東西..
最重要的是獲利率也很高..
連你喝的康寶濃湯都是聯合利華的..獲利率應該遠高於什麼..
筆電..代工..手機..DRAM吧...
前幾年政府的兩兆雙星扶值兩種產業..DRAM..面板..
哈哈..現在變成食之無味棄之可惜..
明明就慘賠..但就是投資太多不干心放手..
繼續選擇燒錢..洞愈跳愈大..人民的日子就愈來愈難過..
如果這兩兆雙星用來投資服務業與觀光業的話..
台灣應該比現在好很多吧..
台灣明明就有很多很美好的景點..就是不好好規劃..
觀光景點格局太小..而且沒有好好維持..真的很可惜耶..
這篇的重點是..台灣真的不要一直以為我們"只有"
低利潤的電子業可以做..應該要去思考..我們再來可以做什麼
還有..台灣沒有HTC並不會倒..只會難過一點..
但有HTC(重點:是HTC要自強一點自愛一點)..台灣會更好..
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