unnerv wrote:
G大對於HTC可有建言，以維持優勢?
譬如自力發展OS(燒錢)或是拓展低階市場(搶NOKIA、SE基礎市場)?
問道於盲.
消費性電子產品的"根", 不是技術, 不是成本, 是.."群眾".
HTC最大的弱點就是沒有"大本營"-支持它的基礎群眾, 這是蘋果花了十多年才辦到的事.
DRAM和FLASH, 甚至Panel和CPU都要掌握,
那全世界也只有三星一家而已。
賣手機不是賣陽春麵,只賣麵、青菜和滷蛋.
賣手機是直接對使用者的,像開餐廳一樣,
賣的是裝潢、服務、氣氛、幸福, 食材只是其中一部分而已,
HTC之所以成功是眼光精準, 知道消費者或電信業者要的是什麼,
使用者要好的UI, HTC sense就是這樣的產物,
3G甚至4G的影音串流, HTC就去買KKBOX、TVB..
電信業者要擴展4G業務, 特殊服務, HTC開發的速度與能力世界第一,
電信業者不找HTC找誰? 一切從消費者需求想。 不然同樣高通 solution.
哪一家做不出來? 硬體永遠是最單純的.
HTC如果投入面板, DRAM....等硬體端,
那股票才真該賣了, 代表著HTC玩不出新把戲,
無法創造品牌附加價值, 只如尋求垂直整合來cost down,
但面板一季賺一季賠的, 哪家不是負債累累的?
所以重點還是創新, 迎合消費者的需求
timberelf wrote:
走設計的用Mac才是首選
用"穩當死"一點效率都沒
Windows x64配來用那些視覺設計的軟體又穩又快成本還低過MAC
時代不一樣了～
g8J wrote:
你這樣說行不通
如果周永明先生打電話用的是iphone
是不是很瞎
知己知彼是對的，沒看到故步自封，禁止員工用對手手機的nokia今天是什麼鳥樣？
綠蛙思維模式：極度幼稚、自我中心、無視客觀現實
aron.yang wrote:
HTC最大的弱點就是沒有"大本營"-支持它的基礎群眾, 這是蘋果花了十多年才辦到的事.
非也
竊以為，蘋果是以十多年的累積化為品牌形象，聚集許多信徒(基礎群眾)沒錯
但現在許多連智慧型手機都不懂的人，一開口就是指名要買iphone
這些人不見得是蘋果十多年的基礎群眾(不懂什麼是蘋果電腦但是只聽說iphone很潮的那種)
與其說HTC要致力於累積基礎群眾，不如說要持續強化現有服務核心價值
東西好用，名聲自然好，名聲好，群眾就多，因果關係應是如此
若是HTC致力於養一群支持它的基礎群眾，形成另一群"I don't care"的信徒，我第一個砸爛我的HD2...
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