LiveShow wrote:
Google當年花125...(恕刪)
是呀，Google當年花125億美元買摩托羅拉，2年後用29億美元再賣掉
Google要的只是一些專利跟核心技術而已 其他沒利用價值的
這次11億，拿了一些專利跟核心技術來用，hTC重要R&D拉進來。
hTC借Google名義，處理2000位員工，瘦身，拿了11億，也不錯!!!
jazzlu0818 wrote:
這根本不是GOOGLE不用台灣高層人員,有時候商場上,我花了錢買你,卻還要依你"權力"來管公司?!見鬼~公司被合併,母公司當然是大刀闊斧將"大部分管理階層全換為"自己"信任的過的主管(尤其是財務/人資/製造/業務等最高主管),有誰會白X到花大錢併入新公司,各部門管理權還被"前公司相關主管"綁住,當然要置換成自己的主管團隊,光是信任與文化理念默契上就差異很大了~~
去看看許多公司在併購其他公司時，就是把原公司認為可以用的留下來…
別說是高階主管，有時創始人也一起被併過去
當然，併購後必然會有企業文化之類的差異
但良好的公司是企圖解決(或掩蓋)這些差異，而不是因此不任用人才(當然，時有失敗的情形發生，但不該逃避)
任人唯親這事，就在東方文化圈最盛行而己
但Google是重視利益的西方產業啊…
LuKoko wrote:
感恩谷哥,讚嘆谷哥...(恕刪)
以我的了解, 不是你們想的那樣,
未來HTC仍然是HTC. 仍然是代工Google手機. 只是Google想要立刻自己掌握一個可以與SONY, LG, Moto相同的研發團隊, 從HTC這裡拉過去, 也取得了專利授權, 因此拉過去的HTC團隊可以自由享用原本已經成熟的技術. 不受競業條款的約束而已
另外, 若非Google想要救援 HTC. 也不會沒跟其他人談就跟 HTC敲定. 基本上Google要救援HTC的成份是居多的....至於救援HTC能讓Google獲得什麼非紙本與檯面上顯示的好處. 這可能要靠專家與內行人去解讀
我的解讀是: 1.Google對HTC注資, 2.Google自己想做手機 3.有專利了可以自行選擇代工廠.不必受限於LG,HTC.
LiveShow wrote:
Google當年花125億美元買摩托羅拉，2年後用29億美元再賣掉
Google要的只是一些專利跟核心技術而已
其他沒利用價值的，下場跟當初對待摩托羅拉應該沒兩樣
摩托羅拉跟ＨＴＣ的強項完全相反
google入手的原因大不同
摩托羅拉只有智財 沒有好的研發 跟生產線
ＨＴＣ強的是研發跟生產線
156alfa156 wrote:
人家都說了是中國人...(恕刪)
爬文請爬好爬滿,幫您畫重點 https://www.youtube.com/watch?v=r7vIEUGRtQI
0:04 ....由中國人自創品牌.....
Mongogoro wrote:一流的技術，二流的行銷，三流的管理這是台灣企業普遍的問題，技術堪稱世界水準，二流行銷因為只做"代工"，不會做品牌(研發、宣傳、通路、應用...)，三流管理那就不用說了...
這意思是說：台灣人不配當高層。
只能當技術員，跟勞工吧~
表示台灣無論企業或政府機構(官大學問大)在管理上很LOW，原因很多，我們教育強調的是競爭(升學主義單一價值，競爭領先，排擠其它，封建思惟上下主從關係)而非合作(歐美強調合作，多元價值發揮整合，平行關係)，由於是上下的關係導致溝通上的不流暢，所以先天上華人不太會與他人合作，而在企業內部形成各部門本位主義優先，所以變成組織內耗(爭功諉過)多於創造價值，這在企業管理上形成莫大而無形的阻力，所以台灣企業或政府機構如果無法根除封建思維的本質，管理上很難突破，這就是為什麼台灣三流管理。
另外台灣企業的家族式管理，誰是誰的誰，企業難以客觀中性的管理思維落實執行，背後複雜的人際脈絡也是阻礙管理的很重要因素。
責任制，阻礙國家社會進步！
台灣管理思維發明了號稱可以得諾貝爾獎的「具有台灣特色的責任制」，美其名叫"責任"，實則不負責任(統治管理，奴性思維)，上面不想負責任，所以發明一個叫下面負責任的責任制，上面管理不當無法解決問題，所以...
報導 wrote:老闆要A員工勞力、時間，相反的員工也會想辦法A老闆平衡回來...台灣企業勞資困局!
...80%的上班族都知道，「具有台灣特色的責任制」，是在說「無限責任制」。
...「改進作業流程」可能要動腦筋、找顧問、買新設備，這些都要花錢耶！反過來說，叫員工作更晚，把事情處理好，他又不用付加班費，免錢。
...台灣的中小企業，因為人力便宜，所以老闆就不會想到要改進管理系統，或是思考作業流程是否需要改善。反正有問題，就叫員工加班作到完，對老闆最便宜省事。
...資深企管人簡永光先生說過：台灣的中小企業，普遍有的是一流的技術，二流的行銷，三流的管理。(出處：逆風達陣)
...老闆今天A到了你的加班費，凹到你免費為他加班...因此永遠無法改進公司的體質，他的公司無法成長
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