至少根在台灣...每次都拿這來說嘴...黑拉~水果牌.不爽牌最優秀啦...
水果牌哪裡組的???
你不也買得很高興~~還是說根本買不起??大陸貨大陸貨~~一堆人去日本買大陸貨那怎辦??
zxc751450 wrote:
真是玻璃心，只會用...(恕刪)
Canty katy wrote:
我不是H粉但身為一...(恕刪)
從多普達到HTC,我和家人用過他們家的手機倒是不少,我算一算起碼十支以上.
小弟也在手機廠待過十幾年.
HTC的衰退也象徵台灣"速食"短視企業文化的下場.
HTC過去走在手機業的前面,從多普達決定採Window mobile solution到HTC採用Andriod系統,無不走在業者前面.
但當手機的硬體技術成熟時,HTC仍然一昧追求硬體的升級.以OEM/ODM的觀念來經營品牌手機,終究走上衰敗,不令人意外.
最近,家裡的HTC手機, 一支一支的壞, 但打到客服, 先假設是客戶使用不當的態度,到維修報價天價化.
這家公司的招牌逐漸落没而不自知???
Apple自家從來不曾製造過一支手機,但只靠每年幾款就席捲全世界的市場.
HTC在APPLE生產後不是沒有機會COPY APPLE的經營策略,但他們只是短視在硬體,錢多時不轉型,
搞硬體就是要壓低零件跟人工成本,這怎能打得過中國大陸的人海戰術?
現在只能嘆息~
創新的路上不是跟競爭者(手機品牌)比誰做得快，誰做得多，誰技術功能做得好。
而是，誰按照多數消費者可以學習上手的節奏來提供新功能給消費者，注意消費者一次可以接受學習的頻寬有多大。
提供重要少少的功能與特色給消費者，放大消費者在這次提供的工功能與特色使用頻率，才能確保功能與特色真的切中人心，然後改善這樣子的功能與特色。
hTC愛就快愛求多，不管消費者的需求與學習能力，只管想贏品牌競爭對手早點提供特色功能，注定消費者沒辦法青睞與學習好新功能與特色。
不好學上手，就變得學不好，學不好就覺得產品難用複雜。難用複雜自己就會不想用，自然沒辦法口耳宣傳hTC手機好用在哪兒，哪個功能特色好用，自然不會想用hTC了。
less is more的意思就是少少的提供最重要的東西給消費者來上手學習。消費者才會覺得少數特定的功能特色簡單好用好棒棒。
hTC想一口氣贏競爭對手，又想一口氣滿足所有口味與使用情境的消費者，注定吃多嚼不爛...
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