1.知人不善用：
宏達電自各領域甚至跨國網羅人才，但所網羅的人才卻無法創造新的價值，不同市場卻用相同思維在進行各項作業。舉例，在歐美的商業行為中，新技術的取得主要是以「併購」非「研發」。但是在花大錢併購之後卻無法有效做出行銷整合與利用。看宏達電併購Beats後業績居然全無顯著長進後來又走回頭路這點便可知一二。
2.研發創新不足：
高科技產業發展速度日新月異，而且消費者口味越趨重鹹。以宏達電常與之比較的對手三星與蘋果為例，很明顯創新與美學程度都有所不足。在NEW ONE上市之前，機海戰術在無法提出新賣點與壓低相對價格的情況下，無法提昇市佔率與銷售業績，反而間接形成庫存賣壓與成本提升。
3. 併購資源無法整合：
承第一點，宏達電在延攬人才後同時進行了許多相關企業的收購。乍看之下似乎擁有了許多資源與功能，但是重要的整合卻無法發揮。而且在進行併購的同時，沒有確認重點技術的專利是否已被另外售出貨能直接持有，導致衍生的專利戰爭。
4.缺乏行銷創意：
相較於蘋果的酒吧洩密行銷與三星的廣告&網頁黑手的行銷模式，突顯出宏達電對於產品宣傳、行銷手法以及廣告創意的保守與老舊。即使是最新的NEW ONE，當初的廣告創意也只是重飛機上跳下來連拍，但如果沒是非手機追新族...在廣告上是之初有誰知道跳下來的是誰?拿的手機型號?以及代表的意義?
5.本土化品牌精神流失：
以王雪紅的一句：「是中國的品牌」開始，創造了對立的不信任感。另外再回顧相關經驗，本土的宏達電卻從未贊助過相關活動行銷。而我這裡所指的相關活動，是指深入民眾的宣傳。例如：三星平板秀國旗事件。如果依位台灣的朋友，寫信或致電甚至企劃書都拿出來請求贊助，但本土宏達電卻視若無睹反而是台灣三星願意提出贊助讓這位朋友前去追夢，請問相關故事所造成的形象與品牌宣傳在現今臉書等社群網站發展逢勃的時代，效益想必不凡。
可惜宏達電，錯失這類的情況太多。我個人甚至覺得以宏達電的格局，在謝姓網球國手奪冠的時候就也應該要主動提出贊助才對。如果以企業經營的角度來看，宏達電的公關部門與行銷相關部門全都失職。
這五點如果2年內宏達電沒有明顯改善，我想兩年後應該也差不多了。畢竟產品再強也只是一時的啊...
國產的手機為何要訂這麼高的姿態? 雖然旗艦機規格很棒, 但是價格太貴
自己國內的手機, 賣得比外國品牌還貴
2. 高階表現亮眼 , 中階乏善可陳 , 低階更沒人感興趣
雖然我也不喜歡三星, 但是人家高中低階產品線齊全
HTC的中低階機 規格差強人意 , 但是價格硬是比別牌貴
對於會買低階手機的人, 價格才是最重要的考量
只要你的CP值高 大家自然會買單
HTC只注重旗艦機 , 中低階大失敗
要提高市占率, 先調整定價策略吧
高階機規格要新 中低階價格要夠便宜
怎樣叫便宜? 參考三星和Sony的價格吧, 比他們低就是便宜 划算
還有人說中階手機不如買去年的旗艦機
不, 消費者都是喜新厭舊, 同樣的規格稍微改個名字樣式又是最新的手機了 懂嗎
沒人想拿去年庫存的新古機
每年可以推一到二次 高中低階手機 二代 三代
要有新鮮感
其實HTC的手機真的不錯 , 軟硬體都很好
同樣價格我會選HTC
但是比別人貴? 那就不了
蝴蝶機為何做那麼大支 ? 同樣5吋螢幕就他最大支
連我拿的五吋Sharp 930w 都比他小
第二 問朋友用過htc高階會推薦，低階普遍討厭
第三 換心事件記憶猷心
弟四 今年高階手機逐漸飽和
第五 缺貨以及網路反應文章沒消毒
弟六 新機感覺在01文章就問題一推紫光有縫
第七 危機意識跟處理太慢
第七 跟不上潮流大尺寸跟防水機新力在推主打
第八 個人感覺沒有像蘋果品牌認同感
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