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如果你是HTC執行長, 你會怎麼做呢?


simonboss wrote:
HTC 執行長應該...(恕刪)


很認同您對此個案的分析能力~

另外請問樓主,您是要開「個案課程」嗎?!
免責聲明:本文所載資料僅供參考,並不構成投資建議,本人對該資料或使用該資料所導致的結果概不承擔任何責任。

Grunder2006 wrote:
正解 !!!! 商標...(恕刪)


呵呵~ 自從我的 Sensation 的背面 Logo 掉了以後,hTC 不在乎的態度之下~
就已經感受到他的時代已經快結束了!(對自己商標不在意的公司,能有多少未來?!)

凡只要問我 hTC 好不好的人,我都把 Logo 掉了的手機,給他們瞧瞧,我想...
他們應該不會去買 hTC 了吧?!(尤其是還有肥大的 Sense 3.0)
呵呵~

另外還有一個「企總魔咒」,凡開始設立企總的企業,很容易走下坡.... (無特別根據,純屬個人看法)
免責聲明:本文所載資料僅供參考,並不構成投資建議,本人對該資料或使用該資料所導致的結果概不承擔任何責任。
我如果是HTC此時的CEO,
我會立即向日本幾間被震災與泰國水災打趴的大廠招手,

產品面: 台日共同整合手上僅存不多的彈藥與品牌價值 集思廣益研發製造,
市場面: 積極朝向 歐美中印 高端市場切入, 與 三星正面迎戰,
比價格、比規格這個部份, 放眼全球, 誰能與 三星匹敵呢?

容我做個預言:
HTC如不能迅速在策略面上 實行重大佈局與資源結盟擴展,
2012年, 鐵定是被 三星遠遠拋在腦後的開始(正解是:2011已開始)
(日本廠商也一樣...)
別把台灣人看扁了,我們有這麼笨嗎?????

人家都越做越薄,我們做不到嗎???????

別笑死人了!!!!!台灣人顯力無窮!!!!

但有需要跟人家的方向一樣才能賺錢嗎????

只要....機海戰術+COST DOWN照樣可以賺到翻!

需要浪費研發經費去跟人家拼外型???真好笑

kevin03 wrote:
很認同您對此個案的分...(恕刪)



沒有… 我只是小咖的啦… 馬前卒只是早死而已
我在幫台商找出路… 是活路

如果能請出 v99999 大師出來指引一個689方案 那才夠份量啊

其實我還是有些非唬扯的想法,想要告訴htc執行長的

老追著 ASS 的腳步長期來看是死路 只能短期暫時為之

ASS 只要對你的供應商放個屁 你就只剩中國市場了 現實就是這樣

只是ASS 怕臭 怕沒人敢用


今年開始,北極冰融、太陽幅射、氣候變化大 地震 海嘯…
→想辦法往 天氣、氣候 想想
例如 手機可以找到 有暖氣的商店 提早打電話回家開暖氣 被冰活埋可以發出強光求救…

今年決對是智慧手機時代… 代表什麼 "即時"
→什麼鬼APP 用SENSE 來結合資訊
例如 旅館訂位 機票系統 高鐵 電影 地震海嘯通知 最新特賣會資訊等等
要結合生活 創立更優的SENSE 派些人管理整合

總之讓我來當執行長好了 我最會出一張嘴了 ^^
如果我是HTC董事長~~我會把王雪紅換掉!!
其實很簡單
記憶體加到滿
價格回歸正常就好了
htc現在的問題在於消費者信心不足
越多人用過智慧手機...消費者就越難騙
不能再向以前用一流價格賣二流規格了
畢竟sense並沒辦法彌補ram這塊...
jhlien wrote:
如果我是 HTC C...(恕刪)
每一季只有一支, 規格盡量弄到最好, 操作畫面順滑度弄到最好........至少感覺不要 Lag (原本10人研發小組負責一支, 現在可以50人搞一支, 還做不好嗎?)(恕刪)


請不要這樣說, 很恐怖的, 你想老闆有可能會讓50人搞一隻"原本可以"10人做出來的手機嗎? 會害人失業的!

如果是, 那他應該不是台灣老闆...
01乃嘴砲者的天堂, 取暖者之地獄. http://tw.mall.yahoo.com/store/flowers

KarMaivy wrote:


好想吐嘈你...

王雪紅她就是董事長...




KarMaivy wrote:
如果我是HTC董事長...(恕刪)


應該是要增加許多"創新的突破硬體技術"吧

無線充電,軟質可彎曲外殼,更多免費的雲端技術服務,奈米防水技術

更好攜帶的手寫筆

許多現在已經成真的未來科技,現在就慢慢的出,對公司應該都是會有幫助的




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