水昆兄 wrote:s4相對設計無新意、相對s3只是微改，這我認為很正常。在歐美大量用戶都以簽合約的形式來換手機，一個合約的周期就是兩年，所以絕大部分用戶都以兩年為周期來換手機。這意味著三星並沒有把s3的用戶群作為s4的潛力用戶群來看待，它默認這幫人會到s5的時候再換新，所以不用太考慮這些用戶的審美疲勞問題。相類似的例子還有愛瘋4和4s，帶上手機套根本分不清彼此。很顯然，蘋果也沒認為4s面世的目的是為了讓買4的用戶再買一隻手機，出4s是為了給那些沒買4的用戶補足一課。
沒錯！我也是這麼認為...(恕刪)
蘋果和三爽都是世界上混的最好的兩大公司，他們的經營策略是這樣的。我不想說這麼做好還是不好。也許用戶總是想看到一些改變和新意，但對於品牌來說，改變的少意味著成本低，而且改的好還好，改的不好用戶只會說你設計的不好看、垃圾，根本不會想到你為了改變做了多少努力、沒功勞也有苦勞，所以代價和收益兩方面需要權衡。
而htc還不怎麼會把握國際市場的命脈，對這一點的認知不夠。出大量覆蓋用戶群重複的、五花八門又沒有太多亮點的機型；機型之間沒有太多傳承，這其實成本高又不討好。htc還特別喜歡起花哨的名字。其實我挺喜歡這些名字，有不少都很好聽，還替我補了英文
但不可否認，對於一個對htc不是特別感興趣的用戶來說，讓他記住真的非常困難。htc的黃金期出過一些不錯的機型，但名字沒幾個讓人記住，甚至由於太難記民間都直接用g+數字來代替，真是可惜了那些好名字；如果當時就注重這種系列的傳承，重複的效應會讓它給人的印象深刻很多。從現在看來htc是打算把one和蝴蝶這兩個系列做出傳承來，希望能有所改觀。水昆兄 wrote:另外多說幾句，小米最初能拿出非常有性價比的產品，原因是它做的期貨。就它發布那個價格實在太便宜，本身根本沒太多好賺。但它先在網上發廣告，讓客戶預定交錢，然後拿著客戶的錢再去生產手機。而手機硬體降價是非常快的，這中間降的價它就可以盈利了。
沒錯！我也是這麼認為...(恕刪)
或許你要說，這樣草根的一種模式，和山寨差不多了，為什麼小米能做出品牌？而大陸更多的山寨卻沒有做出來？因為小米還有屯了幾年的殺手鐧miui，軟體方面有自己的實力，也有一桿用了miui幾年的粉絲在支持。它在廣告方面都是網路營銷，成本很低的。
總之這種非常靈活的草根模式是htc無法做到的。你不可能指望這樣一個國際品牌能以這樣的方式。所以拼低價是絕對沒可能獲勝的，在大陸這塊市場上。
manymoreshoes wrote:
另外多說幾句，小米最...(恕刪)
很正确，小米的盈利点不在手机上，在手机销售之后的软件使用上，它可以接受卖手机不赚钱，甚至亏本。
HTC的盈利点是靠卖出去的手机，从零件组装到整机中赚差价。。
盈利模式不一样。一个是卖软件的，一个是卖硬件的。
小米不是草根模式，小米是软件捆绑营销模式，有点像索尼打败世嘉的案例。
johnny1900 wrote:這個倒不至於啦！無論王大姐說htc是台灣品牌還是中國品牌，對大陸用戶來說它都是台灣品牌，民族感情上比本土品牌遠一點，比外國品牌近一點，就是這種心態，不會有什麼改變的。所以雪紅姐是白示好了，但也不會有什麼負面效果（在大陸市場）。
沒錯，你在大陸說，H...(恕刪)
後來我又想了一下，或許雪紅姐這麼說的意圖並非爭取大陸消費者，而是希望借此在運營商那裡爭取到一些福利？政府和運營商會有些比較微妙的關係你懂的。如果政府認可這種示好，就會給運營商施加壓力，那樣的話借合約機打入大陸市場會是比較好的銷售辦法，量也會比較有保障。今年htc確實做了一些合約機，都是雙卡版本，做工比較抱歉。但出貨量應該還是比較大的，因為往年我聽到用htc機子的人實在太少了。
vistac wrote:
manymoreshoes wrote:
再談品牌的發展。我認...(恕刪)
其實看看HTC和三星真是極端的兩間公司
市佔第一的三星
大家對他的評價就是"了無新意"
站在第一位
但三星完全沒有什麼身為龍頭該有的創新突破
三星就是對消費者完全妥協
任由消費者於取於求
你們要什麼
我就給你們什麼
就像菜市場賣菜一樣
拜託你來買我的菜好不好
我再送蔥 我再送蒜
市佔第十的HTC剛好相反
一再的告訴消費者
你想的是錯的
我告訴你的才是對的
我給你的才是你想要的
我沒給你的就是你不想要的
實際上你要不要? 不重要
就像佔地上千坪的超市一樣
要不要來買?隨便你
我們這裡賣的是高檔貨 是"品味"
不懂的人就滾
去買別家...(恕刪)
好中肯!!大家都在追逐高畫素上千萬畫素的時候他告訴你這是錯的,我們不跟它牌追逐我們給你408萬畫素!
我們的夜拍多強多屌!問題是多數拍照應該都是在白天!我們給你金屬機身很帥很跩卻產量不足!
當大家都在往5吋以上主流跑時,HTC只給你4.7吋..
多數人罵三星抄襲如何壞 如何卑鄙!可站在消費者的立場誰不希望大碗便宜牛肉大塊吃完最好在送一碗...
誰管你廠商善不善良,我是消費者功能不嫌多用不到放著也不會咬人!只要我花的錢夠價值才是我想要的!
誰便宜又大碗 我就是愛用誰
manymoreshoes wrote:
總之這種非常靈活的草根模式是htc無法做到的。你不可能指望這樣一個國際品牌能以這樣的方式。所以拼低價是絕對沒可能獲勝的，在大陸這塊市場上。...(恕刪)
這就回到一個關鍵：HTC到底要走什麼模式？
你如果是大廠 那你可以用大廠的模式來拼
如果不是 你拿什麼和人家拼？
HTC前陣子賺錢火熱的時候
選擇了最快速的方法：併購其他公司
但是問題來了 這對公司長遠有什麼好處？
前面也有網友提到 買了Beats 然後呢？
對HTC有多少加分效果？
小米厲害就在於他不是大廠 所以他不和大廠正面迎敵
說他是草根模式也好 游擊戰也好
用預購的錢來生產也好
他至少知道自己是什麼料 所以不會用己之短來面對敵之長
但是這些年下來 HTC並沒有這麼做
打到最後 到底HTC的定位是什麼？
高階手機？中階手機？通吃？機海戰術？
國產手機？台產手機？中國手機？
有人知道HTC的定位是什麼嗎？
饒益眾生，而不望報；代一切眾生受諸苦惱，所作功德盡以施之；等心眾生，謙下無礙
20road wrote:
今年初看到HTC有不...(恕刪)
(難得發文非月月鳥派來的)
一看到你的文馬上有感
當初選i5也是因為買不到新一
等到到貨時可能蝴蝶S早有消息
機海戰術..如果產量不足...消費者根本買不下手，等到到貨時又有新機資訊
另外就是HTC的廣告創意，非常不佳
以前Touch那種宣揚品牌精神的廣告...早已消逝
現在的HTC高階機的首發廣告都是機子不斷用動畫轉啊轉啊轉啊轉.....
到底再轉什麼，我真的不懂，手機本來就是科技化的產物，再用動畫去呈現他有多科技，似乎失去重點
不以生活為訴求來作廣告，品牌精神要如何傳達給消費者 ?
Sence的人性化為何不用感性一點的故事來訴說 ?
這次新Nexus 7的廣告就非常好，HTC真的要學學，也早該學
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