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Philip Kotler:hTC的行銷手法給外界印象「幾近空白」


iamcobra wrote:
大師的話也不見的對, 畢竟他們不是最貼近消費者的,



其實 要就拉抬業績 最好的一劑猛藥就是

給電信商的回饋比其他品牌多

這樣遇到沒有品牌迷思的客人 業務們就會大力推銷他們可以有最大獲利的手機

這就是三星的銷售模式


同意您的說法
所以我從來都不相信那些某某手機又得了甚麼獎之類的新聞
那些評審的想法也不見得貼近消費者
如果大師或是所謂的專家的話那麼準
hTC M7/M8得了那麼多獎,為何沒反應在實際消費市場?
那麼好的手機,價錢雖不便宜,但也沒比別人貴
怎麼大家就是不掏腰包呢?
老是覺得自己喜愛的品牌被抹黑與打壓,是一種被害妄想症的徵兆,請儘速就醫!
私以為除了apple 之外, 其他所有手機廠都只能me too.
這是IT產業的宿命. 産品太複雜了, 無人能獨力完成.

各品牌只能做到局部差異化而已, 要不然就是比CP. 個人認為只做到局部差異必敗.

LiuYouQuan wrote:
景深相機是蠻大的創新


我覺得不算耶...

畢竟不是新東西,只是拿來裝在手機上面

算是創意而不是創新吧

htc令人印象深刻的應該是他的UI
做不出生態系的公司要在消費性電子領域闖出一片天是非常困難的
王雪紅在中國大陸的演講中提到「HTC是中國人所創立的品牌,專注於智慧型手機領域的持續創新,期望將中國人對創新與品牌價值的堅持延續到全球的每一個角落,為中國人打造一個世界級的國際品牌」

老實說行銷很重要 但不是全部

要廣告也要能找到點嘛

以三星來說 從輕薄s系列轉到Note人家一直持續有獨特的行銷點耶

反觀HTC點在哪?所主打的特色不是失敗就是沒獨特性

列一下HTC從以前到現在印象中的特點

眼淚機

低規格

沒特色的音效(對比MP3大流行那時後)

408萬相機夜拍

金屬殼

假景深
我個人認為行銷是一個企業經營哲學的延伸,HTC是從代工起家,如果他們覺得他們最重視產品研發,那就把他做到好,做個幾十年,甚至百年,遲早會讓世人認同。如果他想學三星,以行銷策略見長,那可能要衡量公司的規模或銀彈有沒有勝算。

但如果他追求的是所謂"股東最大的利潤",其他的目標都不能超過這個最主要的目標,那這家公司就真的注定不會有甚麼人關注他,因為這樣的經營哲學,跟大多數短視近利的公司沒啥兩樣,沒有特色。

當然啦,不要舉一堆很會說的公司,甚麼最注重客戶啦,也注重研發啦,要能驗證一家公司的經營哲學,是否言行一致,最好的方式就是看看,當幾個目標彼此衝突時,公司在有限的資源下,所做出的抉擇是甚麼,就能凸顯他的經營哲學。

像是 HTC 之前最紅的時候,就以 quiet brilliant 作為形象,彷彿他們是一家默默耕耘的公司,沒想到被三星的行銷策略打得一塌糊塗的時候,就馬上轉向,看似從善如流,開始花錢行銷,結果那個外面挖來的行銷高手,看來還是沒轍,讓HTC陷入父子騎驢的窘境。所以到底 HTC 是一個以甚麼為基石的公司呢? 大師之語,不無道理。
從前你可以說hTC行銷很爛

現在不能再這樣說了

因為現在hTC的處境比從前更糟

大家平平都端出最新規格

但是大師卻不知道hTC做了什麼

因為hTC比從前更弱了市占率更低了

和三星的差距更大了

現在再丟錢去做行銷

也是螳螂擋車而已

上面打不贏Apple 三星

下面便宜不過陸廠

中間只有死路一條

hTC走了設計長

現在外型也不換了

國外設計團隊似乎也沒了

零組件關鍵全在別人手上

還有什麼能突破呢?

只靠兩千三百萬台灣人可撐不了多久啊

何況還有許多台灣人是不挺你hTC的

現在hTC沒有辦法出現一個驚天地泣鬼神的絕妙奇蹟點子

大概很難反敗為勝了.............

mr.獅;:彘 wrote:
若全球手機廠只剩三家...(恕刪)


講到這個, 讓我想到 紅牛 (Red Bull) ~
邏輯對了,方向就不會錯到哪裡去 ~

dickensking wrote:
只靠兩千三百萬台灣人可撐不了多久啊

何況還有許多台灣人是不挺你hTC的

現在hTC沒有辦法出現一個驚天地泣鬼神的絕妙奇蹟點子

大概很難反敗為勝了.............(恕刪)


快了快了,最近在搞相機還是平板,就看能不能驚天地氣鬼神了~
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