不然也做不出M7 BF 這兩大系列....而且定位挺明確的
他其實就是敗在機海策略...
同類型差不多價位的產品可以出5-6隻..這叫消費者怎麼選
種類太多會導致消費者無法選擇進而轉向其他品牌
(我會轉到SONY也是這個原因....一堆機.霧裡看花...)
再說目前的機海模式不禁讓我想到
阿這不就是消耗庫存零件的模式嗎
HTC已死
HTC最大的時候~
只看到錢沒看到專業...
研發~測試~不太被尊重
比如鏡頭...RD測過~知道有問題所以不用~
測試部門也測過~不建議使用~
但最後卻硬要用這料的原因是為啥?
等人來爆料...同事不願多談~
聽說有專業以外的外力介入就是了~
很多網上出名的問題~研發階段早就知道會有危險...
但有壓力指示要硬幹...
出了事後~卻都是當初反對的RD頭負責
才會不斷惡性循環...
身為RD~我也覺得台灣大多都是業務+採購cost down導向
只會要案子壓多久時間內做完~要便宜多少錢
(不懂專業~也不跟PM RD先討論好~就去客戶那邊~為了搶單亂壓時間)
品質真的不太顧...
自己以前的公司~曾經幹過PCBA今天剛生產完~連通電開機都還沒測試~
就打包~隔天要帶去客戶面前開機這種事情....
雖然說是第二版~比較有把握~(還不到量產階段喔)
但如果真的出包了~或是有一些小問題~
就算當場解掉~
會不會影響到客戶信心?
出了問題:
[都是RD問題~設計問題~你們要更用心!!]
[為了搶時間~這樣沒有錯~!!過了這時間~客戶就轉向其他競爭對手了!!]
[客戶對我們沒信心了!! 都研發害的!! 為何第二版了還出BUG!?]
好運沒出問題:
[你看~!! 就是因為強硬要求這樣搶時間~才可以拿到這個單!!]
[其實我們研發流程可以更快不是嗎?]
[RD的BUFFER抓太多了!! 如果像這次的話~你看我們一年可以做多少個案子!?]
總之~後來我離開~但因為跟客戶有些私交~
兩年後客戶跟我說~
[沒跟你以前的公司合做了~因為後來產品質量出了很大的問題]
對照文章的內容~
真的是感觸很深
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