甚麼宏碁、HTC等等的問題，就是以前太成功了，
然後公司的管理階層思維跟不上現實的變化，
以前賣一台電腦(手機)可以賺一台電腦(手機)，
現在賣十台電腦(手機)賺一台電腦(手機)，
所以變成要衝量，壯大營業額，來顯示自己的領導能力，
用業績來表現自己的績效，
於是為求銷售最大化，開始分割市場，針對每個市場推出專門的手機、電腦。
然後這些電腦就會變成有缺陷的電腦或手機，
例如，針對文書作業需求的筆電，就會給比較少的RAM，但是比較大硬碟，
針對學生族群的電腦就會比較笨重，但是效能比較好，
針對商務需求的筆電就會給輕薄、電力持久，可是周邊擴充差的規格，
如果3種電腦可以滿足市場100%的需求沒錯，
可是3種規格，就代表要準備3套的模具，
3種零組件的備料，3種維修服務的解決方案，
3組產品的研發人力.....
結果成本增加超過3倍，
原本一台賺一台，就變成三台賺一台，
看看各大廠商一季(或者半年)推出多少類似的產品線，毛利就剩幾分之幾...
毛利低，就要求採購要節省成本，"扣死當"的結果就是產品的不良率增加，
造成消費者的負面口碑，影響下一季的產品銷售量，
銷售量減少，營業額就降低，於是把市場切得更細，產品線更齊全，滲透率更高，
可是產品更多，毛利就更低，於是更加要求採購"扣死當"，
造成產品不良率更高，負面口碑更加負面，於是品牌就被玩死了....
M7的時候，宏達電因為之前機海的失敗，所以那一年沒出幾支手機， 因為手機出的少，
所以所有的RD就全力打造M7跟蝴蝶，讓HTC走出谷底，開始賺錢...
結果好景不常，M7跟蝴蝶大賣後，高層又開始要提供市佔率，在M8出了後，又力推"渴望的平價機"，
跟E8的超值機，加上原來的1系列跟蝴蝶系列，機海又出現了....
果不其然，因為資源的分散，M9的又一如1X那時的問題，規格又沒跟上市場預期...
HTC一直沒搞清楚一點，所謂的旗艦機，不應該定位是"自己公司最好的手機"，
也不是"目前世界上最好的手機"(三星的目標)，
而是2年後在市場還是中高階的規格，
像2年前的M7跟蝴蝶，拿來跟現在萬元等級的手機比，效能也不會差太多....
PCHOME賣個7~8千還很搶手，難怪當初會賣得那麼暢銷，
對比今年的M9，光華碩的4G RAM規格就比HTC有企圖心，以這個規格，不管APP再如何"魔鬼化"，
2年內絕對不會有記憶體不足的問題發生...
旗艦商品的研發不可能是這個月開案子，下個月就可以出來賣，
一般都是需要半年以上的時間，所以今年的HTC是沒指望了，
看看明年公司的策略吧??
如果還是機海，那HTC就沒救了，如果勇於放棄低價市場，專注於中高階市場，
明年高階用M10，低階用跳水後的M8甚至M7(其實M7不應該放棄更新的)，(類似APPLE的策略)，
如果M7明年能賣3999，M8能賣5999，M9賣7999，蝴蝶3賣9999，幹嘛還要出甚麼鳥渴望.....
