聖神山 wrote:
相較於聯想與華為聯想...(恕刪)
聯想華為的手機部門不是賠就是小賺
聯想今年財報的營益率還不到2%,營收是華碩的三倍,獲利兩家差不多(其實華碩也才4.x%.pc產業真得很競爭)
華為自己老闆去年受訪表示大陸還小賠,靠國外小賺最後是小賺
其實這兩家的市占率都是跟電信合作的低價零元機拱出來的
你如果有看過各國的亞馬遜,旗艦機的排名非常非常後面
王邪虎 wrote:
姑且不論這科老是哪顆蔥，你去問100個行銷“大師”宏達電的手機如何，
一樣會得到101個答案。
這種社會經濟學科的問題本來就沒有標準答案
只遇到一個“大師”說一間公司爛並不代表什麼。
大師的話也不見的對, 畢竟他們不是最貼近消費者的,
其實 要就拉抬業績 最好的一劑猛藥就是
給電信商的回饋比其他品牌多
這樣遇到沒有品牌迷思的客人 業務們就會大力推銷他們可以有最大獲利的手機
這就是三星的銷售模式
天 天 開 心 !
艾蒙L wrote:
新興品牌要讓消費者有印象就是狂行銷
但主要問題在htc的規模市值太小，能拿出的資金有限
當人家僅僅是花一年的行銷費就等同你一間公司的市值
現實上，再怎麼樣效果還是比不過別人...(恕刪)
iamcobra wrote:
其實 要就拉抬業績 最好的一劑猛藥就是
給電信商的回饋比其他品牌多
這樣遇到沒有品牌迷思的客人 業務們就會大力推銷他們可以有最大獲利的手機
這就是三星的銷售模式,...(恕刪)
如果行銷費用多，給電信商的回饋比其他品牌多，就可以轉成營業額的話，就可以轉成知名度的話，
可以請HTC的粉絲，如果對HTC這麼有信心的話，可以成立個行銷公司，幫HTC做行銷。
反正只要行銷費用可以轉成營業額，對HTC和HTC的粉絲根本是雙贏。
兩邊都可以賺大錢，何樂而不為？
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