2 品牌知名度和定价不相符合。你说三星苹果能卖那么贵，凭什么我htc不能？但事实上是有钱买4k以上手机的人绝大多数都去买了三星苹果，而不会考虑htc
3 大陆有一票更便宜配置也不差的品牌，占领了中低端市场，导致htc的所谓中端机根本打不进去
综上所述我觉得htc在大陆的策略错误在于：
1 抛弃了多普达这个品牌。htc没有像三星那样的广告投资是没错的，但其实大部分品牌都没有三星这样厚的家底做广告。而且品牌知名度需要积累，并不是靠广告一蹴而就。曾经多普达是个很响亮的品牌，可以说是智能手机第一品牌，htc说抛弃就抛弃了它，你再想重新把知名度刷到多普达的程度需要花多少钱和努力？
如果是多普达，智能手机第一品牌的名头还在，它现在的定价也没有什么问题。
2 一说到“重视大陆市场”就说要重推中低端，说的好像大陆就是穷。大陆人均收入比台湾低我不否认，但大陆的人口基数大、贫富差距也很大，能买得起高档手机的人口总数并不少，归根结底大陆人不是没有买高档手机的消费能力，而是你的东西魅力不够、让能出得起这个钱的人选择了其他。所以别总把打进大陆市场和做中低端等同起来。
我们来看看htc的所谓“中端”是什么样的东西，配置就是低端，价格为中端，甚至和大陆品牌的高端相当（2k+）。在品牌知名度不足的情况下，你推出这样的产品期待什么人去购买？有钱人不会买，穷人更不会买。我看htc出的desire 600系在台湾还不少网友说可以买，在大陆一说到这种手机完全是一片唾弃，因为这个价位的小米魅族都要好不少。当然，要htc在低价产品上拼小米魅族是不现实的，所以我觉得htc在大陆主推低端（或者它自己所谓的中端）也根本不现实。曾经底气很足说只做高端，就那样走下去还好一点。
3 产品名称花里胡哨，没有系列的概念，很混乱。这个不仅是大陆市场的问题，但是顺便说一下，因为我觉得这个原因和htc这个品牌短短两三年就能跌到这个程度不乏关系。
我打个比方，曾经desire这个名字是htc的高端没错吧？响当当的g7，曾经最耀眼的安卓机皇，以及后续发布的desire hd也是一款高端机型。可是现在呢？desire 600摇身一变，竟然成了低端产品。
其他的名字就更不用说了，incredible之类的更是昙花一现，再也没用过这个名字，也想不到要作为系列来发展。成天变来变去没什么好处，消费者并不希望跟着你背单词。消费者的眼睛被很多品牌和很多名字充斥，这些名称就像广告一样，一个消费者给你的关注可能只有一秒钟。你不想着用同一个名词反复出现、来讨取多几秒钟关注时间，反倒换来换去的是闹哪样？
其实消费者的消费行为是有惯性的。曾经用过的觉得好的产品，他们会去直接寻找这款产品的后继者进行购买，或者至少把这个后继者列入考虑优先名单。于是galaxy s2的用户会继续买s3和s4，note1的用户会继续买note2和note3，这就是系列的粘性，和品牌粘性还不一样。因为同品牌的不同系列基本上主打不同的定位和风格，消费者会更渴望亲近自己喜欢的系列，因为他们觉得这个定位和风格是确定的属于自己的，这部分至少不需要再去做功课了。
可是htc呢？当年用g7很有感情的用户，现在如果想再买一款desire系列的新机，可是他们再也找不到了，这个名字已经摇身一变成了低端机。于是htc就把这部分用户粘性轻易的抛弃了。
htc是一个很喜欢轻易抛弃自己拥有的资本的品牌。我也不知道为什么会这样。俗话说百足之虫死而不僵，一个好的品牌要衰落一般情况下不会很快，因为用户的粘性或者说忠诚度不会马上丧失掉。这是各大品牌最竭尽全力抓住和利用的一张感情牌，为什么诺基亚到现在都能让很多人去买一无是处的windows phone，为什么联想现在都要一直保持ibm时代的thinkpad的系列定位和格局，都是这个原因，这是最宝贵的财富。
可是，htc本身拥有智能手机第一品牌的资本，从ppc时代就积累下来的名气，却被它自己通过换名字（多普达被抛弃）换系列（没有哪个系列名字用的长），很轻易的抛弃了个干净。其实这些资本不是很容易拥有的。现在成天一说到营销不好，就是广告没做好，htc真的没有认识到问题所在。
现在htc似乎有兴趣把one作为一个系列来发展，我不知道以后会怎样，但是期待这是一个好的转变。
manymoreshoes wrote:
3 产品名称花里胡哨，没有系列的概念，很混乱。这个不仅是大陆市场的问题，但是顺便说一下，因为我觉得这个原因和htc这个品牌短短两三年就能跌到这个程度不乏关系。
我打个比方，曾经desire这个名字是htc的高端没错吧？响当当的g7，曾经最耀眼的安卓机皇，以及后续发布的desire hd也是一款高端机型。可是现在呢？desire 600摇身一变，竟然成了低端产品。
其他的名字就更不用说了，incredible之类的更是昙花一现，再也没用过这个名字，也想不到要作为系列来发展。成天变来变去没什么好处，消费者并不希望跟着你背单词。消费者的眼睛被很多品牌和很多名字充斥，这些名称就像广告一样，一个消费者给你的关注可能只有一秒钟。你不想着用同一个名词反复出现、来讨取多几秒钟关注时间，反倒换来换去的是闹哪样？
其实消费者的消费行为是有惯性的。曾经用过的觉得好的产品，他们会去直接寻找这款产品的后继者进行购买，或者至少把这个后继者列入考虑优先名单。于是galaxy s2的用户会继续买s3和s4，note1的用户会继续买note2和note3，这就是系列的粘性，和品牌粘性还不一样。因为同品牌的不同系列基本上主打不同的定位和风格，消费者会更渴望亲近自己喜欢的系列，因为他们觉得这个定位和风格是确定的属于自己的，这部分至少不需要再去做功课了。
可是htc呢？当年用g7很有感情的用户，现在如果想再买一款desire系列的新机，可是他们再也找不到了，这个名字已经摇身一变成了低端机。于是htc就把这部分用户粘性轻易的抛弃了。
htc是一个很喜欢轻易抛弃自己拥有的资本的品牌。我也不知道为什么会这样。俗话说百足之虫死而不僵，一个好的品牌要衰落一般情况下不会很快，因为用户的粘性或者说忠诚度不会马上丧失掉。这是各大品牌最竭尽全力抓住和利用的一张感情牌，为什么诺基亚到现在都能让很多人去买一无是处的windows phone，为什么联想现在都要一直保持ibm时代的thinkpad的系列定位和格局，都是这个原因，这是最宝贵的财富。
可是，htc本身拥有智能手机第一品牌的资本，从ppc时代就积累下来的名气，却被它自己通过换名字（多普达被抛弃）换系列（没有哪个系列名字用的长），很轻易的抛弃了个干净。其实这些资本不是很容易拥有的。现在成天一说到营销不好，就是广告没做好，htc真的没有认识到问题所在。
现在htc似乎有兴趣把one作为一个系列来发展，我不知道以后会怎样，但是期待这是一个好的转变。
說道我心坎裡了...
如果看它的外型，實際上也存在這種問題
在蝴蝶與ONE之前，幾乎一機一外型
從電池位置與USB開孔位置可大致猜到內部電路也是改來改去，缺少一個通用的樣板
跟三星、SONY與ASUS成強烈對比
這樣對供應商與RD產生相當大額外的負荷...
每一個設計僅僅短期使用，
沒有足夠時間系修的東西，品質永遠不會有穩定的一天
名稱、工藝技術翻新太頻繁造成不少忠誠度、品質與成本的問題
當然，今年的ONE和蝴蝶也漸漸走向固定模組小改的路線
是好的開始...不過先前HTC的業務使得該公司無法止血
我覺得...撐不過的機會相當大。
其它想到再說
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