我始終認為是「知己知彼」，跟「做好自己」的問題
每個人或是企業，對於進步的定義都不一樣
有些人，會把超越別人當做目標
有些人，會把超越自己當作目標
有些人，以為自己有個目標
但其實，總只是說服自己盡力達成他自己也不太懂的那個傳說中的目標…
是與非，我認為看的是拳頭大小，技巧好壞
歷史如此，強國如此
要維持正義，力量就要比邪惡大
如果要超越目標，就該要把自己提升到比目標強
不然又要憑什麼超越呢？
台上一分鐘，台下十年功
對手不只做足十年功，還拿著球棒準備讓你連一秒鐘的機會也沒有
如果是你，又打算怎麼作呢？
況且，輸贏，也該看評審角度跟對等立場與否
Nokia在2011年還是全球最大的手機製造商
在那當下誰是贏家？誰是輸家？
蘋果賈伯斯，當年被比爾蓋茨打成什麼樣子
現在回頭去看
就算是當年，誰又是真正的贏家跟輸家呢？
沒有當年的挫敗，會有今日的蘋果傳奇嗎？
我不認為此時此刻的款式勝負，已經注定了最終誰勝誰負
消費者，還是應該把持住消費本位，以自我選擇決定產品
這才是讓廠商改變與昇華的原動力
也才是肯定真正贏家的不二過程
one x 或許輸了，如果他的輸，可以讓new one學習到如何取勝，我不認為他有輸
至少，宏達電超越了自己
s3 或許贏了，如果他的贏，卻是讓s4失去消費者選擇他們的初衷，我不認為他有贏得多好
因為，他終究會成為讓自己步向失敗的起因，讓三星未來輸在自己手上
造假也好，爆炸也好，狗也好
真的只有這三點嗎？要把它放在自己的目標上阻礙自己成長多久呢？
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