sl0519 wrote:
我真的無法理解宏達電...(恕刪)
是因為機海戰術嗎?
影呆呆 wrote:
高層感受不到消費者需要的是什麼
感動機那年的機海行銷+半殘規格是引爆點
雖然ONEX之後的兩年有稍微好些
(可惜還是死在對手的惡意網路操作+內部品管不良)
不把網友意見當意見 只當成是不理性的發言
該對抹黑行銷手法反擊的不反擊
在三出面放消息卻始終達成不到
有這種高層 HTC下坡會很意外嗎?
我不覺得耶
為什麼高層要感受到消費者需要的是什麼?
你沒聽過一句話嗎?
"消費者不知道自已要的是什麼"
全球60億人口
只有兩個人知道你我要的是什麼
一個是賈神 他掛了
一個就是周總
個人覺得HTC現在這樣
都是蔣大害的
一個鵬泰
可以拉下HTC這麼大的公司
讓其從第一名直接掉到第十名
讓三爽那種比山寨機還不如的手機
買成ANDROID第一名
就知道行銷有多威
怎麼有人說要砍行銷費用?
應該加高行銷費用
砍掉研發、工程費用
只要花不到十分之一的錢
成立一定HTC專用的鵬泰
相信馬上幹掉三星、幹掉SONY
幹掉APPLE
相信我 相信周總
這才是讓HTC重回股王的王道
公司供應鏈管理有嚴重問題，連本土市場都不重視!!
5月份台灣缺貨的時候，小弟上美國AT&T網站查看New One有沒有貨，隨便輸入個郵遞區號，分別是加州及佛羅里達，都是有貨狀態，那為何台灣這個小市場會缺貨???
RD跟執行者出問題
在三星切入智慧型手機前，HTC打機海戰術，手機名字亂七八糟訂一約，一款機子推出韌體問題還沒解決，就出第二支，RD忙到翻，要研發新機又要顧舊機，到底是要研發新軟體還是持續解bugs?
好了，三星殺進來，跟Apple採一樣的策略，一年只出兩支高階機種，少樣多量有利供應鏈管理，非常正確的決定。果然很成功，RD跟行銷人員每年專注推銷兩支手機，不成功也難。
HTC去年想學三星搞命名的One系列，但供應鏈還是出問題，出貨不順，等到出貨順利，人家三星的新機早已出來，規格又更好，還要怎麼比?
老闆短視，在智慧型手機大爆發的時期，只想出一支是一支，因為多出一支賺一支的錢，舊機已經賣出去，管他去死。消費者不是白痴，當有更好的選擇的時候，絕對不會再受騙一次。
iphone每更新iOS可以顧到買前一代的消費者，HTC連當代都顧不到，更別說前代，手機永遠有解不完的bugs
王雪紅現在要再切出一家公司做行動式電子裝置，等於放棄手機，打掉重練，人家做什麼他就copy什麼，只會炒作股票，這樣的人怎麼成功?
台灣還一堆盲從的人挺HTC，真的夠了
大家都說HTC行銷有問題，那請問，Apple出第一代手機的時候，有做廣告行銷嗎? 好的東西不用怕市場不買單，爛的東西就算找最會行銷的人來賣，也就只能騙到小眾市場
這是一支組裝非常棒，手感很紮實的好手機。
在智慧手機發展的初期，
手機的作業系統其實都有很多改善的空間。
在windows CE時期的手機，
有不少知名的廠商都有做，
後來也都消失了。
HTC在那個時期為什麼可以突破重圍，
做出自己的一片天，
我覺得那個時候的HTC關鍵能力在於將windows手機調整的很不錯，
重點是提供了消費者高cp值的好選擇。
android手機的初期，
HTC也還能維持這方面的優勢，
然後推出最關鍵的HTC sence，
把手機包裝的很不錯。
但是隨著android系統的進化，
HTC sence的優勢已經慢慢的縮小了，
因為很多好用的介面，android已經整合進去了，
再加上market上無數的app都可以補足HTC sence帶給使用者的獨特經驗。
吸引消費者選擇HTC手機的優勢已經消失的差不多了，
現在的晶片廠商和google把開發手機的難度降低了，
競爭廠商在這幾年增加太多了，
量衝不出來，你的優勢當然起不來。
我自己的觀察，
HTC的優勢在解決手機作業系統的問題和補系統的不足，
當手機系統已經很成熟後，
這個優勢就消失了，
現在就是呈現這樣的結果。
HTC要在接下來的競爭存活下來，我的看法如下：
1. 與有前瞻性的新手機系統合作，利用開發系統整合手機的優勢，再創藍海。
2. 在現有成熟手機系統紅海中做出讓消費者會「哇」的高cp值手機，高cp值有兩個主要意義，
一樣的錢，消費者會選HTC（或者是這樣的錢，竟然可以買HTC）；再加一點錢，消費者會選HTC。
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