一、"呆"是非常客氣的評論HTC，也意味期許HTC能虛心面對自己的問題。
二、王董事長在哪個地區發表的內容，均屬於"生意語言"，屬於台灣人民要會分辨，任何政治色彩的老闆只要到大陸去經商，一定會說:我們都是中國人。很諷刺嗎?並不會，台灣沒有存在統獨立場，台灣獨立這玩意，早在台灣光復之前，共產黨與日本就聯手在台灣島內注入這種台獨遊戲了，所以這種迷失會消耗國力與發展，就不用去談論與HTC的關連。
三、HTC是國際品牌，自然要有野心與雄心的格局，HTC在台灣的市佔率多寡，老實說在整體HTC營收數字上，不會有明顯的差異，只不過研發重心如果在台灣話，台灣持有HTC越多，那問題反應應該是最直接的管道，可以協助修整設計與品管線的方針，當然對整個中華民國國民要有優惠跟折扣。
四、HTC 2012年衰退有些要研討整個台朔集團的經營方式歷史，他們可能都有共同的特徵"節儉盲點"，結果"先盛後衰"，似乎感覺是整個決策圈的洞悉與判斷出現了問題，當時頻果產品推出而紅，都是由時任蘋果執行長身份的賈伯斯先生來主導，相對應的HTC執行長周永明先生(雖然我不熟悉他)，但端看他的產品路線與產品發表態度，就已訂定他們的格局，你不能完全抄習APPLE行銷路線，因為當他們用過的的東西，你撿來用就不起作用。
五、當公司全盛時期時，往往會產生傲慢與偏見，這是公司內的致命傷，各位大大都說到一個共同點，你的軟體太缺乏，當你要銷售這個國家時，你就要有當地本土的實用軟體，這是HTC該下的成本，這也突顯HTC的國際考察功課不夠勤，HTC可以用一套作業系統，搭載不同機型在不同國家上市，或者同一機型在不同國家，針對當地需求修整軟體內容，這些是消費者想要的!
六、亞洲市場崛起是必然的，但行銷的方式就要更為謹慎，如果周永明沒有賈伯斯的魅力，那就不要頻頻上台，廣告代言也非常重要，第一個:ONE X跳閃廣告或許在歐美市場有用，因為那有可能會產生話題，但亞洲就不同了，2011年大陸娛樂媒體非常看好HEBE，兩岸三地對HEBE評價也不錯，如果是我我會考察這個藝人，並搶先簽定它的代言合約，但HTC依然打跳傘的廣告，HEBE被三星簽走了，你可以看到HEBE不實拿著三星產品在任何場合亮相。
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