方偉 wrote:
我覺得butterfly 系列比較用心
但可惜BFS的相機跟one一樣, 如果是八百萬的UP
或者與華碩NPFI那顆鏡頭, 應該會好一點
其實去年htc最大的敗筆就是用了ultra pixel,
本來想搞創新跟別人不一樣,
結果用了不成熟的技術, 產能還受限, 成本也提高.
如果不是這樣, 2013年真的是很好的機會.
其實宏達電在系統調校,UI與外觀設計都很有一套.
只要每次規格都攻頂, 不要漏東漏西, 其實是很容易維持在前幾名.
macacafly wrote:
以前沒有HTC時, ...(恕刪)
因台灣市場是淺碟型結構，且長期代工與消費者端設備為主要獲利
對於一些技術與規範的制定沒有發言權(如LTE或802.11通訊協定與技術的制定)
亦無龐大的內需市場開發專屬的技術與系統
故無法像日、韓、中國、美國走自有技術開發
惟有自有技術，才能有高獲利
被動接他有技術的，走到最後也只是茅山道士
從以往的PC高獲利==>市場成熟飽和==>茅山道士
NB高獲利==>市場成熟飽和==>茅山道士
手機高獲利==>市場已到成熟期==>往飽和市場前進==>也將成為茅山道士
未來電子業的藍海只剩下
1. 企業專屬資訊與安全相關服務與設備
2. 個人專屬的資訊服務與相關設備(健康管理、娛樂資訊)
3. 跨業資訊系統整合(Ex:電動車與車載管理系統)
hTC就如同以往的宏碁、華碩、技嘉、WD、Seagete
這些廠商也曾風光一時，華碩更是當年股王，獲利就如同兩年前的hTC
走終端消費市場總有一天會走到這一步！
走差異化是正確的，但不要曲解差異化
不是有個zoe、基於Android的SENSE UI(講的這麼多，骨還是android)
雙擴音喇叭、金屬機殼就叫差異化
而是要知道消費者要的是甚麼？
例如：主打影音，如我之前講的，支援數位輸出入嗎？
可以如同iPad或iPhone做音樂或影片的編譯平台嗎？
有專屬的轉接週邊嗎？
如果有，這可以吃下喜歡玩音樂的族群---Apple做的還不錯！
例如：主打健康照護，有自有雲端建康管理Server嗎？
主系統有與醫療與消防單位建立緊急通報與定位機制嗎？
有簡易的操作介面嗎？有緊急狀態通報設置嗎？
緊急時可能使用者只剩下能按一下畫面的能力
如果有，這可以吃下具有需人照顧族群(小孩、老人、慢性病患、安養機構)
例如：主打照相功能，有與鏡頭廠商合作開發專屬的鏡頭技術嗎？
有開發自有的影像處理晶片與軟體嗎？
具有光圈、快門、ISO等可自主調整的設定嗎？
連UltraPixal用的技術都是原本Nokia與德法半導體合作的
就知道Nokia在照相鏡頭與相關模組的開發投入多少精力
如1025用的鏡頭與技術，可是Nokia 投入10數年來的努力與結晶
如果有，這可以吃下Android陣營中，喜愛攝影的族群
例如：主打商務應用，有方便的簡報製作系統嗎？
支援影像輸出或投影嗎？
支援多視窗嗎？
有支援企業VPN嗎？
有名片管理嗎？
有行程管理與拜訪路線規畫功能嗎？
最重要的，有通訊與手機內容加密功能嗎---黑莓
雖然有許多單獨的App可以做到，但整個整合性的平台仍是必要
，這部分三星Note就有做到部份功能，以致於他能在商務運用上
有較大市場。黑莓也具有安全的通訊與資料保護功能，所以普遍運
用在商業、國家機構裡。
如果有，則可以吃下企業、政府單位的族群
以上列舉三例，就可以發現Apple、Nokia與黑莓及三星在這些特別市場內
做的努力。這才叫差異性！讓別的廠商想切入，都有一個很大的技術門檻！
另一篇我貼相機模組差異與hTC官方紫光回應相關連結的那篇文被刪除了！
真是令人感到蠻....不意外的！
信我者天堂近了！！
7650 wrote:
同意你的說法!每次創新結果用不成熟技術
剛好下一次其它場就把他的創意學起來,
好的創意也要搭配好的硬體!只是每次都是
差一點!就是這個差一點,為了要省成本
結果之後卻是輸很大,如果把當時的感動機
RAM加到1G我想不見得會輸S2,XL又用單核
省成本到時就輸掉很多!HTC始終想不透這一點!
因小失大好像是許多台廠的通病
老是覺得自己喜愛的品牌被抹黑與打壓，是一種被害妄想症的徵兆，請儘速就醫！
race6061 wrote:
因小失大好像是許多台廠的通病
台灣的老闆格局不夠,
畢竟都只是拼存活, 好不容易存活下來了,
還獲利不錯, 發現自己身價幾十億了,
就開始志得意滿.
為了讓自己身價更高, 就努力拼公司eps, 拼商業運作,
而不是拼技術本質提升, 因為技術本質提升通常都需要五年以上的耕耘期.
拼起來身價馬上就暴增至百億, 甚至千億水準.
屆時已經到了接近退休的年紀了.
擁有百億也算是人生很高的階段了.
於是公司隨著個人心性的改變開始走下坡.
台灣老闆感覺上都是在拼身價.
所以非常注重股東獲利報酬, 有好的股東獲利報酬, 就有高股價,
有高股價, 自己的身價才會跟著水漲船高.
台灣沒有老闆想把自己的企業變成IBM,HP,奇異,微軟,google,豐田,sony,三星
只是想靠不停的上市上櫃及股價來拼出自己的高身價.
所以思維都永遠停留在省成本賺獲利的階段.
hello
macacafly wrote:
台灣的老闆格局不夠,
畢竟都只是拼存活, 好不容易存活下來了,
還獲利不錯, 發現自己身價幾十億了,
就開始志得意滿.
為了讓自己身價更高, 就努力拼公司eps, 拼商業運作,
而不是拼技術本質提升, 因為技術本質提升通常都需要五年以上的耕耘期.
拼起來身價馬上就暴增至百億, 甚至千億水準.
屆時已經到了接近退休的年紀了.
擁有百億也算是人生很高的階段了.
於是公司隨著個人心性的改變開始走下坡.
台灣老闆感覺上都是在拼身價.
所以非常注重股東獲利報酬, 有好的股東獲利報酬, 就有高股價,
有高股價, 自己的身價才會跟著水漲船高.
台灣沒有老闆想把自己的企業變成IBM,HP,奇異,微軟,google,豐田,sony,三星
只是想靠不停的上市上櫃及股價來拼出自己的高身價.
所以思維都永遠停留在省成本賺獲利的階段.
一針見血
老是覺得自己喜愛的品牌被抹黑與打壓，是一種被害妄想症的徵兆，請儘速就醫！
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