htc原本只需要講清楚說明白就好 但卻因為說明曖昧不清 造成台灣消費者對htc信賴感一落千丈
同時 再美國的官司敗訴 htc新產品也無法在美國上市 (以上是說明one系列滯銷原因)
第三個錯誤:固執於高價位產品 造成機會的流失 htc因未推出低價位的入門產品 結果造成
入門市場慘敗 高價位的市場也因為蘋果 三星的夾擊 所以並未成功取得市佔率
第四個錯誤:併購成效不彰造成投資者失去信心
htc在高價位市場的企圖心強烈 因為須要擴大產品線而與其他公司進行技術交流
另一方面在去年 htc投資了美國的Beats 今年卻又認賠收場 最後只顯示這場投資可以說是完全沒有意義
在去年的股東大會 對於收購威盛為子公司 此舉亦造成多數股東不滿
世博國際商務法律事務所的首席顧問 周延鵬指出:「台灣企業的態度與方法必須改變
台灣企業一直處於 是否該抓住機會提升利益 是否等市場成熟後再行動等 被許多的難題給困擾著」
一個品牌 資產的整合是相當重要的 不光是只有產品製造的技術、若沒有把專利整合起來是不行的
但是台灣由於太過投入製造 便造成像htc這種 手上特有的專利權過少
在打專利訴訟官司的時候 只能單方面挨打
「雖然台灣企業只要能製作出優秀的產品 消費者自然會納入選購的考量之一
但是品牌須要有技術 設計 銷售模式 高度的專利整合 每一項都是不可或缺的因素」
這是我想對周執行長說的話
htc的教訓 是台灣品牌在國際發展上重要的寶貴經驗 得到這個教訓之後 王董事長及周執行長
也能將這段劣勢再次的扳回吧。
這篇..我覺得很中肯 所以看完想說翻譯成中文分享給大家 小弟我的日文程度只有3級 很多都靠查字典..
也希望 htc學到教訓後 能更加茁壯成長 看看最近 htcj跟win8系列手機的發表
也讓我覺得 htc這次真的有學到教訓並努力改進 htc加油 台灣加油!
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