i'm the one wrote:
如果真的換掉了然後...(恕刪)
換掉再說
不然說再多
都是浪費……
與其搞一堆華而不實的功能和誇大不實的宣傳，倒不如把經費放在產品上，消費者的眼睛是雪亮的，好的產品會怕人家不買帳？
2. 重視顧客的心聲
早期我在用hTC手機時，對他們的維修態度感到非常滿意；無論是到府收件或是網路客服，讓我感受到滿滿的誠意。
3. 紮實的教育訓練
我對hTC感到失望是在new one的紫光事件時候，當維修人員告訴我一切正常，紫光是因為「紫外線鏡頭」造成的，我覺得這太誇張了...
4. 硬體選擇要平衡
我總共用過4支hTC的手機（將近8年的時間啊），從感動機開始到M9，感覺hTC的硬體都不上不下的... 比鏡頭比音效都沒自己的特色，連最自豪的sense還常常當掉...
5. 對台灣市場的態度要改變一下
這個我想不必多言，單純政策上的問題吧。
我愛支持國貨，但前提是國貨也要愛我們才行。
回歸正題
1.HTC先搞清楚自己產品的定位到底在哪裡
之前搞機海戰術
結果同一年度 一堆自家手機定位重疊
自己人打自己人
定位重疊也就算了 還一堆半殘中階機
常常這隻有A卻沒B.有B卻沒C
同時滿足ABC的 只有旗艦機
出一隻同時有ABC的中階機很難嗎?
其他家做得到 HTC卻不行
(不要叫我實際舉例.要我舉例分析.請付我鐘點費)
2.你真的有在注意智慧型手機發展的歷史
就會發現HTC很多設計.功能都是第一個or第二個使用的
但HTC卻常常把之前手機大受好評的設計.功能拔掉
隔一.兩代後再拿回來用
然後被說是抄襲某某品牌
3.不要在清庫存了
去年出了一堆S400的庫存
還賣得比其他家的S410貴
現在還拿去年發表的A9s(P10)出來賣
但至少A9s價格還可以
希望不會再看到用P10的手機
4.產品良率部分和元件供應鏈部分
這不用我多說什麼吧!?
從早期的旗艦機到現在的U11
有很多代都有產品良率的問題(手機過熱.螢幕黃斑.相機紫光.間隙公差..等)
元件供應鏈也不穩定.拿不到較新的元件
5.廣告行銷策略
這更不需要我多說了
相信大家都可以看到之前有多失敗
i'm the one wrote:
如果真的換掉了然後下...(恕刪)
要如何重返榮耀，我覺得先看一下第二季
財報，看得懂的就知道要如何做了
現在還在扯什麼寫手，什麼台灣人不支持
都是假的，只是為失敗找藉口，只是為了
找下台階而已！對事情沒有任何幫助！
更有人說要提告，如果對方只是一般消費者
酸民，不但無法得到什麼賠償，甚至落得
財團欺壓百姓的惡名，對企業形象不但
沒加分，反而更給人坐實中國企業欺負
台灣人的惡質口實！拜託你們看清楚現在
的政治氛圍，ok？
更糟糕的是假設法院判酸民所說有所依據
不就變成法院認證？
搞訴訟這條路除了一時爽到激情的粉絲外
對hTC半點好處都沒有！
要重返榮耀，先砍一半人員吧
Sony之所以能賺錢，他們手機部門
員工僅有5000多人，本身僅專注於研發
與行銷，生產製造全部委外！
看看hTC的營業費用支出……
還不講短期85億債務，180億應付款
120億其他應付支出，150億的庫存…
再不裁員，別說重返榮耀，明年就差不多
可以收了…
要救hTC，先裁1半員工…
專注在研發與行銷，製造單位裁撤
由專業代工廠如緯創、富士康代工
因為他們有足夠量能去壓低成本
而鴻海更有行銷通路，可彌補目前hTC
無力維持線下通路的窘境
每年只針對中高規市場推出3到4款手機
因為透過裁員與委外生產，營業成本降低
非常多，有利制定更具競爭力的價格
雖不可能再挑戰前10大地位，但至少
可以與sony一樣，維持一定的市場
，至少維持現有年銷量1000萬支
左右，就可以充分保持獲利
以下轉貼部分htc財報，有興趣的可以去
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